सफल कर्मचारी भर्ती के 10 टिप्स

विषय

• कर्मचारियों को भर्ती करते समय अपना उम्मीदवार पूल में जोड़ें
• 2. कर्मचारियों की भर्ती के दौरान सुनिश्चित करें कि आप को क्या चाहिए
• 3. इन-हाउस उम्मीदवारों पर पहले देखो
• 4. एक महान नियोक्ता के रूप में जाना जाता है
• 5. अपने कर्मचारियों को किराए पर लेने की प्रक्रिया में शामिल करें
• 6. बेहतर अपने प्रतियोगिता से बेहतर है
• 7. कर्मचारियों को भर्ती करने में अपने लाभ के लिए अपने लाभों का उपयोग करें
• 8. सबसे चतुर व्यक्ति आप पा सकते हैं
• 9. भर्ती के लिए अपनी वेबसाइट का उपयोग करें
• 10. कर्मचारियों को भर्ती करते समय संदर्भ देखें
• तल - रेखा

सर्वोत्तम संभव लोगों को खोजना जो आपकी संस्कृति के भीतर फिट हो सकते हैं और आपके संगठन में योगदान कर सकते हैं एक चुनौती और एक अवसर है। सबसे अच्छे लोगों को रखते हुए, एक बार जब आप उन्हें ढूंढ लेते हैं, तो आसान होता है यदि आप सही चीजों को सही करते हैं। प्रदान किए गए विचार आपको सफल कर्मचारी भर्ती में मदद करेंगे।

ये विशिष्ट क्रियाएं आपको उन सभी कर्मचारी प्रतिभाओं की भर्ती करने और उन्हें बनाए रखने में मदद करेंगी जिनकी आपको आवश्यकता है। कर्मचारियों की भर्ती करते समय ये दस अभ्यास आपको अच्छी सेवा देंगे।

कर्मचारियों को भर्ती करते समय अपना उम्मीदवार पूल में जोड़ें

कंपनियां जो अपने दरवाजे से चलने वाले उम्मीदवारों से नए कर्मचारियों का चयन करती हैं या पेपर में विज्ञापन का जवाब देती हैं या ऑनलाइन सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को याद कर रही हैं। वे आम तौर पर किसी और के लिए काम कर रहे हैं और वे एक नई स्थिति की तलाश में भी नहीं हो सकते हैं। अपने उम्मीदवार पूल को बेहतर बनाने के लिए यहां कदम उठाए गए हैं।

• विश्वविद्यालय के प्लेसमेंट कार्यालयों, नियोक्ताओं और कार्यकारी खोज फर्मों के साथ विकासशील संबंधों में निवेश करें।
• वर्तमान कर्मचारी सदस्यों को सक्रिय रूप से उद्योग के पेशेवर संघों और सम्मेलनों में भाग लेने के लिए सक्षम करें, जहां वे उन उम्मीदवारों से मिलने की संभावना रखते हैं, जिन्हें आप सफलतापूर्वक लुभाने में सक्षम हो सकते हैं।
• संभावित उम्मीदवारों के लिए ऑनलाइन जॉब बोर्ड देखें, जो ऑनलाइन हो सकते हैं, भले ही वे वर्तमान में नहीं देख रहे हों।
• पेशेवर कर्मचारियों के लिए विज्ञापन देने के लिए पेशेवर एसोसिएशन वेबसाइटों और पत्रिकाओं का उपयोग करें।
• लिंक्डइन पर और अन्य सोशल मीडिया आउटलेट्स में संभावित कर्मचारियों के लिए देखें। अपने कर्मचारियों को उन दोस्तों और पेशेवर सहयोगियों को संदर्भित करने के लिए प्रोत्साहित करें, जिन्हें वे आपकी कंपनी के लिए ऑनलाइन जानते हैं। जरूरत पड़ने पर उनसे मिलने के लिए अपनी सर्वश्रेष्ठ संभावनाओं को सामने लाएं।

आपको अपनी जरूरत से पहले अपने उम्मीदवार पूल का निर्माण करना है। कर्मचारियों की भर्ती करते समय ये दस अभ्यास आपको अच्छी सेवा देंगे।

2. कर्मचारियों की भर्ती के दौरान सुनिश्चित करें कि आप को क्या चाहिए

"द ह्यूमन कैपिटल एज," ब्रूस एन। पफाउ और ईरा टी। के। के लेखक इस बात से सहमत हैं कि आपको एक व्यक्ति को काम पर रखना चाहिए, जो इस सटीक उद्योग में, इस विशेष व्यवसाय जलवायु में, किसी कंपनी से बहुत ही समान संस्कृति के साथ। "

उनका मानना ​​है कि "अतीत का व्यवहार भविष्य के व्यवहार का सबसे अच्छा भविष्यवक्ता है" और सुझाव देता है कि यह वह रणनीति है जो आपको विजेताओं को नियुक्त करने में सक्षम करेगी। वे कहते हैं कि आपको उन उम्मीदवारों को नियुक्त करना होगा जिन्हें आप मानते हैं कि आपकी कंपनी में चल रही जमीन हिट कर सकती है। आप संभावित रूप से सफल उम्मीदवार को प्रशिक्षित करने का समय नहीं दे सकते।

3. इन-हाउस उम्मीदवारों पर पहले देखो

वर्तमान कर्मचारियों के लिए प्रचार और पार्श्व अवसर प्रदान करना सकारात्मक रूप से मनोबल को बढ़ाता है और आपके वर्तमान स्टाफ सदस्यों को उनकी प्रतिभा, क्षमताओं और उपलब्धियों की सराहना करता है। हमेशा आंतरिक रूप से पहले पदों को पोस्ट करें।

संभावित उम्मीदवारों को साक्षात्कार दें। यह आपके लिए उन्हें बेहतर जानने का मौका है। वे संगठन के लक्ष्यों और जरूरतों के बारे में अधिक सीखते हैं। कभी-कभी, आपकी आवश्यकताओं और उनके बीच एक अच्छा फिट पाया जाता है।

4. एक महान नियोक्ता के रूप में जाना जाता है

Pfau और Kay न केवल एक महान नियोक्ता होने के लिए एक मजबूत मामला बनाते हैं, बल्कि लोगों को यह बताते हैं कि आप एक महान नियोक्ता हैं। यह आप अपनी प्रतिष्ठा और अपनी कंपनी ब्रांड का निर्माण करते हैं। आप सबसे अच्छी संभावनाओं की तलाश करेंगे, क्योंकि वे सम्मान करते हैं और आपके ब्रांड के लिए काम करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, Google, जो अक्सर "फॉर्च्यून की सर्वश्रेष्ठ कंपनियों" की सूची में सबसे ऊपर है, लोकप्रिय व्यापार प्रेस के सूत्रों के अनुसार प्रति वर्ष 2,000,000 से अधिक आवेदन प्राप्त करता है।

प्रतिधारण, प्रेरणा, जवाबदेही, इनाम, मान्यता, कार्य-जीवन संतुलन में लचीलापन, पदोन्नति, और भागीदारी के लिए अपने कर्मचारी प्रथाओं पर एक नज़र डालें। पसंद के नियोक्ता बनने के लिए ये आपके प्रमुख क्षेत्र हैं।

आप अपने कर्मचारियों को डींग मारना चाहते हैं कि आपका संगठन काम करने के लिए एक शानदार जगह है। लोग अपने कर्मचारियों पर विश्वास करेंगे, इससे पहले कि वे मानते हैं कि आप कॉर्पोरेट साहित्य में या अपनी भर्ती वेबसाइट पर क्या लिखते हैं।

5. अपने कर्मचारियों को किराए पर लेने की प्रक्रिया में शामिल करें

आपके पास अपने कर्मचारियों को भर्ती प्रक्रिया में शामिल करने के तीन अवसर हैं।

• आपके कर्मचारी आपकी फर्म के लिए उत्कृष्ट उम्मीदवारों की सिफारिश कर सकते हैं।
• वे संभावित उम्मीदवारों के रिज्यूमे और योग्यता की समीक्षा करने में आपकी सहायता कर सकते हैं।
• वे आपकी कंपनी के भीतर अपनी क्षमता "फिट" का आकलन करने के लिए लोगों का साक्षात्कार करने में आपकी मदद कर सकते हैं।

संगठन जो संभावित कर्मचारियों का आकलन करने के लिए कर्मचारियों का उपयोग करने में विफल रहते हैं, उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्तियों में से एक को कमजोर कर रहे हैं। जो लोग चयन प्रक्रिया में भाग लेते हैं वे नए कर्मचारी को सफल होने में मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। यह आपके और नए कर्मचारी के लिए इससे बेहतर कोई और नहीं हो सकता।

6. बेहतर अपने प्रतियोगिता से बेहतर है

हां, आपको वह मिलता है जो आप नौकरी के बाजार में देते हैं। अपने स्थानीय नौकरी बाजार का सर्वेक्षण करें और अपने उद्योग के आकर्षित लोगों के मुआवजे पर कड़ी नज़र डालें। आप सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को आकर्षित करने और रखने के लिए औसत से बेहतर भुगतान करना चाहते हैं। स्पष्ट लगता है, है ना?

यह। आप रोज़ाना नियोक्ताओं को सुन सकते हैं जो इस बारे में बात करते हैं कि कर्मचारियों को सस्ते में कैसे प्राप्त किया जाए। यह एक बुरा अभ्यास है। क्या आपने सुना, "आपको वह मिलता है जो आप नौकरी के बाजार में देते हैं?" निश्चित रूप से, आप एक ऐसे व्यक्ति को किस्मत से बाहर कर सकते हैं और आकर्षित कर सकते हैं, जिसके पास सुनहरे हथकंडे हैं क्योंकि वे अपने पति या पत्नी के साथ एक नए समुदाय का अनुसरण कर रहे हैं या उन्हें आपके लाभों की आवश्यकता है।

लेकिन, वे अपने वेतनमान पर नाराजगी जताएंगे, अप्रसन्न महसूस करेंगे, और आपको उनकी पहली अच्छी नौकरी की पेशकश के लिए छोड़ देंगे। कर्मचारी प्रतिस्थापन लागत व्यक्ति के वार्षिक वेतन से दो से तीन गुना तक हो सकती है। आपको वह मिलता है जो आप नौकरी के बाजार में देने को तैयार हैं।

7. कर्मचारियों को भर्ती करने में अपने लाभ के लिए अपने लाभों का उपयोग करें

अपने लाभों को उद्योग मानक से ऊपर रखें और नए लाभों को जोड़ें क्योंकि आप उन्हें जोड़ सकते हैं। आपको कर्मचारियों को उनके लाभों की लागत और मूल्य के बारे में शिक्षित करने की भी आवश्यकता है ताकि वे इस बात की सराहना करें कि आप उनकी जरूरतों के लिए कितने अच्छे हैं।

कर्मचारियों के लचीलेपन और अन्य जीवन जिम्मेदारियों, हितों और मुद्दों के साथ काम को संतुलित करने का अवसर। आप एक अच्छे लाभ पैकेज के बिना पसंद के नियोक्ता नहीं हो सकते हैं जिसमें चिकित्सा बीमा, सेवानिवृत्ति और दंत चिकित्सा बीमा जैसे मानक लाभ शामिल हैं।

कर्मचारी तेजी से कैफेटेरिया-शैली लाभ योजनाओं की तलाश कर रहे हैं, जिसमें वे कामकाजी जीवनसाथी या साथी के साथ अपनी पसंद को संतुलित कर सकते हैं। Pfau और Kay आपके संगठन में कर्मचारियों के हर स्तर के लिए स्टॉक और स्वामित्व के अवसरों की सिफारिश करते हैं। लाभ-साझाकरण योजनाओं और बोनस पर विचार करें जो कर्मचारी को औसत दर्जे की उपलब्धियों और योगदान के लिए भुगतान करते हैं।

8. सबसे चतुर व्यक्ति आप पा सकते हैं

उनकी पुस्तक में, "फर्स्ट ब्रेक ऑल रूल्स: व्हाट द वर्ल्ड्स ग्रेटेस्ट मैनेजर्स डू डिफरेंटली," मार्कस बकिंघम और कर्ट कॉफमैन सलाह देते हैं कि महान प्रबंधक प्रतिभा के लिए किराया देते हैं। उनका मानना ​​है कि सफल प्रबंधक मानते हैं:

"लोग इतना नहीं बदलते हैं। जो कुछ बचा था उसे डालने में समय बर्बाद न करें। जो कुछ बचा था उसे बाहर निकालने की कोशिश करें। यह काफी कठिन है।"

यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं जो लोगों के साथ अच्छा काम करेगा, तो आपको एक व्यक्ति को काम पर रखने की ज़रूरत है, जिसमें लोगों के साथ काम करने की प्रतिभा हो। आप बाद में व्यक्ति में लापता प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने की संभावना नहीं रखते हैं। आप कोशिश कर सकते हैं, लेकिन तब, आप कर्मचारी की ताकत पर निर्माण नहीं कर रहे हैं, जो कि गैलप के अनुसंधान के माध्यम से 80,000 प्रबंधक, अत्यधिक अनुशंसित हैं।

सिफारिश? शक्तियों के लिए किराया; प्रदर्शन, आदतों और प्रतिभाओं के कमजोर क्षेत्रों को विकसित करने की अपेक्षा न करें। पहली जगह में अपने नए कर्मचारी के बारे में महान होने पर निर्माण करें।

9. भर्ती के लिए अपनी वेबसाइट का उपयोग करें

आपकी वेबसाइट आपकी दृष्टि, मिशन, मूल्यों, लक्ष्यों और उत्पादों को चित्रित करती है। यह उन कर्मचारियों को भर्ती करने के लिए भी प्रभावी है, जो आपकी साइट पर आपके द्वारा बताई गई प्रतिध्वनि का अनुभव करते हैं। आपकी वेबसाइट को कर्मचारियों के लिए आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली संस्कृति और कार्य वातावरण में अंतर्दृष्टि प्रदान करनी चाहिए।

आप एक ऐसा रोजगार अनुभाग बनाना चाहते हैं जिसमें आपके उपलब्ध पदों का वर्णन हो और जिसमें आपके बारे में जानकारी हो और कोई इच्छुक व्यक्ति आपकी कंपनी से संपर्क क्यों करना चाहे। एक भर्ती वेबसाइट चमकने और उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए एक अत्यधिक प्रभावी तरीका है।

10. कर्मचारियों को भर्ती करते समय संदर्भ देखें

इस अनुभाग का उद्देश्य आपको उन उम्मीदवारों से परेशानी से दूर रखना है जो आप चाहते हैं और चयन कर रहे हैं और वर्तमान में आपके द्वारा नियोजित कर्मचारी। आपको वास्तव में संदर्भों को सावधानीपूर्वक जांचने और पृष्ठभूमि की जांच करने की आवश्यकता है।

जिस समाज में हम रहते हैं (यह भी मत पूछिए कि दुनिया के कितने प्रतिशत वकील संयुक्त राज्य में रहते हैं), आपको यह विश्वास दिलाने के लिए हर काम को आगे बढ़ाने की जरूरत है कि आप जिन लोगों को नौकरी देते हैं, वे आपके विकास में योगदान दें और विकास, और कोई पिछले परिवर्तन नहीं है जो आपके वर्तमान कार्यबल को खतरे में डाल सकता है।

वास्तव में, आप उत्तरदायी हो सकते हैं यदि आप उस व्यक्ति पर पृष्ठभूमि की जांच करने में विफल रहे, जिसने आपके कार्यस्थल में किसी अन्य कर्मचारी पर हमला किया था।

तल - रेखा

प्रत्येक संगठन को मूल्यवान कर्मचारियों की भर्ती, भर्ती और प्रतिधारण में सुधार करने के लिए कहीं न कहीं शुरुआत करनी होगी। यहां विस्तृत रणनीति और अवसर सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती के लिए आपका सबसे अच्छा दांव हैं। ये विचार आपके संगठन को सफल और विकसित होने में मदद कर सकते हैं, वे एक कार्यस्थल बनाते हैं जो आपकी आवश्यकताओं और आपकी क्षमता और वर्तमान बेहतर कर्मचारियों की आवश्यकताओं दोनों को पूरा करेगा।