लेखा पेशेवरों के लिए भविष्य क्या है?
विषय
कई कंपनियों में, वित्तीय पेशेवरों को पारंपरिक लेखांकन और वित्तीय कार्यों से बहुत कुछ करने की उम्मीद है, खासकर वित्तीय सेवा उद्योग में। विशेष रूप से दिलचस्प एक सर्वेक्षण था जो वित्त और लेखा नौकरी प्लेसमेंट फर्म रॉबर्ट हाफ मैनेजमेंट रिसोर्सेज द्वारा केवल इसी विषय पर कमीशन किया गया था।
इस सर्वेक्षण की निचली पंक्ति यह थी कि, रॉबर्ट हाफ द्वारा सर्वेक्षण में 1,400 सीएफओ में से, आकार और उद्योग द्वारा कंपनियों के एक व्यापक नमूने को कवर करते हुए, विशाल बहुमत से उम्मीद है कि वरिष्ठ लेखाकार अपने समय की बढ़ती मात्रा को गैर-पारंपरिक कार्यों के लिए समर्पित करेंगे। , जैसे रणनीतिक योजना और सूचना प्रौद्योगिकी परियोजनाएं। औसतन, सीएफओ का मानना है कि एक विशिष्ट वरिष्ठ लेखाकार इस तरह के गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपने समय का केवल एक तिहाई से अधिक खर्च करता है, और उन्होंने इस आंकड़े को समय के साथ तेजी से चढ़ने का अनुमान लगाया।
कैविएट का अध्ययन करें
बेशक, यह एक सर्वेक्षण है और विस्तृत, वैज्ञानिक समय और गति का अध्ययन नहीं है। इसके अलावा, यह एक सर्वेक्षण है जिसमें उच्च-स्तरीय प्रबंधक इस बारे में अनुमान लगाते हैं कि अधीनस्थ (उनमें से कुछ अच्छी तरह से रेखा से नीचे) वास्तव में अपने समय का कैसे उपयोग करते हैं। इसलिए, जब आपको एक निश्चित मात्रा में संदेह के साथ वास्तविक संख्या लेनी चाहिए, तो यह अभी भी इस बात को साबित करता है कि वरिष्ठ लेखाकारों से केवल आंकड़े जुटाने और रिपोर्ट तैयार करने की तुलना में बहुत अधिक करने की अपेक्षा की जाती है - और ये अपेक्षाएं लगातार बढ़ रही हैं।
मामले का अध्ययन
हालांकि यह लेखक व्यापार से लेखाकार नहीं है, उन्होंने 1990 के दशक में मेरिल लिंच में एक विभागीय नियंत्रक के रूप में कई साल बिताए और अपने समय के 90% गैर-लेखांकन कार्यों के आदेश पर कुछ खर्च किया जैसे:
- बाजार अनुसंधान
- संचालन, प्रणाली और सूचना प्रौद्योगिकी संपर्क
- प्रबंधन विज्ञान के साथ संपर्क
- विभाग के प्रभारी लाइन मैनेजर के लिए चीफ ऑफ स्टाफ
- विभाग प्रमुख की अनुपस्थिति में उच्च-स्तरीय कर्मचारियों की बैठकों में भाग लेना
- मानव संसाधन संपर्क
- विभागीय लोकपाल (कर्मचारी शिकायतों के लिए गोपनीय साउंडिंग बोर्ड)
- विभाग के लिए मुख्य मनोबल अधिकारी
- उच्च-नेट-वर्थ विशेषज्ञों के लिए क्षतिपूर्ति योजनाओं का विकास करना
- विभाग के प्रभारी लाइन प्रबंधक के रणनीतिक सलाहकार
रॉबर्ट हाफ सर्वेक्षण में, उत्तरदाताओं के 20% ने महसूस किया कि वर्ष 2018 या उसके बाद विशिष्ट वरिष्ठ लेखाकार गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपना 50% से अधिक समय खर्च करेंगे। इससे पता चलता है कि पिछले दशक में प्रबंधन वक्र मेरिल लिंच से कितना आगे था क्योंकि इस लेखक का अनुभव अपने सहकर्मी समूह के लिए विशिष्ट था।
तल - रेखा
यहां लेखाकारों के लिए प्राथमिक सबक यह है कि निकट भविष्य में कैरियर की उन्नति अधिक से अधिक कर्तव्यों पर लेने की क्षमता पर निर्भर करती है और अपेक्षाकृत संकीर्ण नौकरी विवरणों से कहीं अधिक मूल्य जोड़ने के लिए बाध्य है जो ऐतिहासिक रूप से लेखांकन पदों से जुड़े हैं। आम तौर पर स्वीकार किए गए लेखांकन सिद्धांतों (जीएएपी) के अंदर और बाहर की समझ, और इन सम्मेलनों के तहत निर्धारित संख्याओं को त्रुटिपूर्ण रूप से संकलित करना, इन दिनों ऊर्ध्वगामी मोबाइल और महत्वाकांक्षी लेखाकार के लिए पर्याप्त नहीं है।
रॉबर्ट हाफ सर्वेक्षण द्वारा सीधे संबोधित नहीं की गई कहानी का एक बड़ा हिस्सा, कर्मचारियों के स्तर और कर्मचारियों के कर्तव्यों पर कॉर्पोरेट प्रभाव का प्रभाव है। जैसा कि अधिक से अधिक फर्मों ने दुबला प्रबंधन संरचनाओं को अपनाया है, कर्मचारियों द्वारा मल्टीटास्किंग तेजी से महत्वपूर्ण और अपेक्षित हो जाता है।
इसके अतिरिक्त, किसी कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में उनकी अंतरंग जागरूकता के आधार पर, संख्याओं के संकलक के रूप में, लेखांकन पेशेवर स्पष्ट व्यक्ति हैं जिन्हें उन समान संख्याओं के विश्लेषण और व्याख्या के लिए देखा जा रहा है। संक्षेप में, एक कंपनी में कम लोग लेखांकन कर्मचारियों के सदस्यों की तुलना में इन भूमिकाओं को निभाने के लिए बेहतर होते हैं।
अंत में, क्योंकि विस्तार पर नंबर और पता चला है कि लेखांकन पेशे की मांग, लेखांकन पेशेवरों मन की ठीक सही अनुशासन होने से कोई सीधा संबंध के साथ उन अन्य मात्रात्मक मामलों से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए, के रूप में भी देखा जाता है या खुद को लेखांकन के साथ समानताएं के साथ सुविधा की ।
