छंटनी से बचे कर्मचारियों पर प्रभाव डालने का प्रभाव
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क्या आप सीखना चाहते हैं कि छंटनी के दौरान अपने शेष कर्मचारियों पर परिवर्तन के प्रभावों से कैसे निपटें? डाउनसाइज़िंग और छंटनी एक संगठन में कई अलग-अलग बदलावों को पेश करती है जिसमें एक बदलाव शामिल है कि प्रत्येक व्यक्ति को संगठन के भीतर अपनी नौकरी के बारे में कितना सहज और सुरक्षित लगता है।
लेकिन, अन्य परिवर्तन किसी भी परिवर्तन में अंतर्निहित असहजता और बेचैनी की भावनाओं को बढ़ाते हैं। सहकर्मियों की देखभाल अब काम पर नहीं है। लापता कर्मचारियों के लिए काम पूरा करने के तरीके बदल जाते हैं। आपके संगठन की संस्कृति भी छंटनी से पीड़ित होगी।
कोई भी कर्मचारी पूरी तरह से आराम नहीं करता है; वे लागत-कटिंग छंटनी के अगले दौर की प्रतीक्षा कर रहे हैं - और उन्हें डर है कि अगले दौर में उन्हें शामिल किया जाएगा। परिवर्तन और अनिश्चितता के समय के दौरान, आप अनुमान लगाने योग्य मुद्दों, समस्याओं और अवसरों का अनुमान लगा सकते हैं। परिवर्तन के सभी के बीच में, कर्मचारियों को एहसास नहीं हो सकता है कि वे गंभीर तनाव का सामना कर रहे हैं।
कर्मचारियों को छंटनी के बाद अनुभव कैसे बदलते हैं
किसी भी परिवर्तन के दौरान, एक संगठन के सदस्यों के पास:
- परिवर्तन के संबंध में विभिन्न तरीके: कुछ लोगों को बदलने के लिए स्वीकार करने और समायोजित करने में कठिनाई होती है; अन्य लोग परिवर्तनों को याद करेंगे और उन्हें महान अवसरों के रूप में देखेंगे। कुछ लोग बदलाव की पहल करते हैं; अन्य लोग यथास्थिति पसंद करते हैं। आपको इन दोनों ध्रुवों के बीच में कहीं-कहीं अधिकांश कर्मचारी मिल जाएंगे।
- परिवर्तन प्रबंधन में अलग-अलग अनुभव और अभ्यास: जो एक कर्मचारी के लिए विनाशकारी है वह दूसरे को उत्तेजित कर सकता है या केवल किसी तीसरे व्यक्ति को हल्का कर सकता है। सैद्धांतिक रूप से, लोग अधिक अनुभव और अभ्यास के साथ बदलाव के प्रबंधन में बेहतर हो जाते हैं। निरंतर परिवर्तन के इस युग में, यह सच है। लोग परिवर्तन के अपने लगातार अनुभव के साथ प्रतिरक्षा विकसित करते हैं। इसके बावजूद, परिवर्तन के अनुभव के लिए संभावित प्रतिक्रिया को कम नहीं करना चाहिए, जो एक छंटनी की स्थिति में विभिन्न व्यक्तियों के लिए है।
- बदलने के लिए प्रतिक्रिया करने के विभिन्न तरीके: कुछ कर्मचारियों को इसके बारे में बात करनी होगी। दूसरे चुपचाप सहते हैं। कुछ को शिकायत में राहत मिलती है। कुछ लोग बात करते हैं और बात करते हैं, लेकिन वास्तव में परिवर्तन के समर्थक हैं। अन्य लोग परिवर्तनों को तोड़फोड़ करने और आगे बढ़ने के लिए संगठनात्मक प्रयासों को कम करने के तरीके खोजते हैं।
- छंटनी के दौरान और उसके बाद, आपके वर्तमान कर्मचारियों के आपके पूर्व कर्मचारियों के साथ विभिन्न मात्रा में संपर्क होते हैं, और यह उनकी प्रतिक्रिया को प्रभावित कर सकता है: छंटनी के इस तत्व का आगे पता लगाया जाता है कि कैसे सामना करना पड़ता है जब सहकर्मी छंटनी के बाद परिवर्तन के साथ अपनी नौकरी खो देते हैं।
- उनके गैर-कार्य जीवन के अन्य क्षेत्रों में होने वाली परिवर्तन की विभिन्न मात्राएँ: जबकि बड़े पैमाने पर परिवर्तन अनुभव प्रदान करता है, एक व्यक्ति जो अपने जीवन के अन्य पहलुओं में परिवर्तन की बड़ी मात्रा का अनुभव कर रहा है, को चुनौती दी जाती है। चल रहे कार्य परिवर्तनों से निपटने के लिए उसके पास कम समय, ऊर्जा और प्रतिबद्धता उपलब्ध है।
- वर्तमान परिवर्तनों और तनाव पैदा करने वाली स्थितियों से प्रभाव की विभिन्न मात्राएँ: एक व्यक्ति जो अपनी नौकरी को पूरी तरह से बदल देता है, एक व्यक्ति की तुलना में अधिक संकट का अनुभव करेगा, जिसे प्रत्येक सप्ताह एक अतिरिक्त फीचर लेख लिखने के लिए कहा जाता है।
- अपने पति या पत्नी, महत्वपूर्ण अन्य, बच्चों, दोस्तों, पर्यवेक्षक और सहकर्मियों से अलग-अलग राशियाँ और प्रकार के समर्थन: प्रत्येक मनुष्य के पास एक समर्थन प्रणाली है; जब परिवर्तन प्रक्रिया में होता है, तो आप उस प्रणाली की प्रभावशीलता का परीक्षण करते हैं। डाउनसाइज़िंग से प्राप्त होने वाले किसी भी पूर्वाभास में काम और घर पर सपोर्ट सिस्टम बनाने की जानकारी शामिल होनी चाहिए।
इन सभी और अन्य मुद्दों का कार्यस्थल परिवर्तन का प्रबंधन करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता पर प्रभाव पड़ता है, ताकि काम पर उत्पाद कार्य जारी रखा जा सके। यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी छंटनी के दौरान और अतीत में जैसा प्रदर्शन करते हैं वैसा प्रदर्शन करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।
कैसे लोग अनुभव बदलते हैं
लोग डाउनसाइज़िंग जैसे परिवर्तनों के दौरान व्यक्तिगत संकट का अनुभव करते हैं। इस संकट में बीमारी, रक्षात्मकता, कम ऊर्जा, प्रेरणा की कमी, ध्यान केंद्रित करने में कठिनाई, दुर्घटनाएं और पारस्परिक संघर्ष शामिल हो सकते हैं। अक्सर लोग खुद को कमजोर होने के लिए या अपनी अक्षमता को संभालने के लिए दोषी मानते हैं।
कभी-कभी संगठन लोगों को प्रतिरोधों के रूप में लेबल करते हैं, जब वास्तव में, लोग विभिन्न दरों पर परिवर्तन के चरणों से गुजरते हैं। परिवर्तन का परिचय देने वाला एक संगठन कैसे गहरा प्रभाव डालता है। “लोग मन परिवर्तन नहीं करते हैं; उनका मन बदला जा रहा है, ”एक बयान है जिसे संगठनों को ध्यान में रखना होगा। छंटनी के दौरान, कर्मचारियों के अनुभव को बदल दिया जाता है। इस प्रकार, परिवर्तनों का स्वामित्व बनाना अधिक कठिन है।
लोग अपने सहकर्मियों, उनके कार्य समूहों, उनकी कंपनियों, उनकी संगठनात्मक संरचनाओं और प्रणालियों, उनकी व्यक्तिगत जिम्मेदारियों और काम को पूरा करने के उनके तरीकों के लिए गहरी संलग्नक बनाते हैं। (यदि आपको यह विश्वास करना मुश्किल लगता है, तो किसी व्यक्ति के काम के घंटे को पंद्रह मिनट तक बदलने की कोशिश करें, या काम के माहौल के लिए एक ड्रेस कोड स्थापित करें जो आकस्मिक पोशाक को प्रोत्साहित करता है।)
जब कोई भी चीज जो कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण या करीबी परेशान होती है, चाहे वह व्यक्तिगत पसंद से हो या एक बड़ी संगठनात्मक प्रक्रिया के माध्यम से, जिस पर उनका कोई नियंत्रण नहीं होता है, एक संक्रमण अवधि होती है। इस परिवर्तन के दौरान, लोग पुराने तरीकों से जाने देने की अवधि का अनुभव करने की उम्मीद कर सकते हैं क्योंकि वे नए की ओर बढ़ना और एकीकरण करना शुरू करते हैं।
तल - रेखा
मानव संसाधन पेशेवर, प्रबंधक, पर्यवेक्षक, नेता, परिवर्तन एजेंट या प्रायोजक के रूप में, आपको बदलाव और परिवर्तन के प्रतिरोध के बारे में इन मुद्दों को समझने की आवश्यकता है। आपको अपने संगठन के लोगों को डाउनसाइजिंग अनुभव के माध्यम से समर्थन करना चाहिए। आपको परिवर्तन की सामान्य प्रगति को समझने की आवश्यकता है; छंटनी और डाउनसाइज़िंग के दौरान, आप कुल उत्पादकता में तत्काल वापसी की उम्मीद नहीं कर सकते। अपने शेष कर्मचारियों को छुट्टी दें।
