सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता चुनने के लिए टिप्स

विषय

• ज्येष्ठता
• नौकरशाही
• आदेश की श्रृंखला
• प्रबंधन मॉडल
• नियमों का पालन
• द आर्क ऑफ ट्रेजेडी
• नियंत्रण की अवधि
• वित्तीय सामर्थ्य

नियोक्ताओं पर विचार करते समय, यह निर्धारित करें कि क्या आंतरिक संस्कृति आपकी अपनी वरीयताओं के साथ जाल में दिखाई देती है। अगर आप महत्वाकांक्षी हैं और आगे बढ़ने के लिए उत्सुक हैं, तो प्रचार के लिए अपने अवसरों का आकलन करने के लिए कुछ चीजों का आकलन करें। ध्यान रखें कि नौकरी के आवेदकों को आकर्षित करने के लिए नियोक्ता अक्सर गलत या जानबूझकर भ्रामक दावे करते हैं।

ज्येष्ठता

कुल मिलाकर, अन्य उद्योगों की तुलना में, वित्तीय सेवा फर्मों ने कर्मचारियों को बढ़ावा देने में वरिष्ठता पर बहुत कम वजन रखा है। इस संदर्भ में, वरिष्ठता आपके वर्तमान फर्म में, उद्योग के भीतर या आपके पूरे कामकाजी इतिहास में आपकी सेवा की लंबाई का उल्लेख कर सकती है। कुछ अलग तरह से कहा गया है, पदोन्नति के लिए उम्मीदवारों को आम तौर पर उन लोगों के बीच उत्कृष्ट प्रदर्शन के बजाय मांगा जाता है, जिन्होंने लंबे, ठोस लेकिन अलौकिक करियर पर "बकाया" चुकाया है।

कहा कि, फर्मों और उद्योग के क्षेत्रों के बीच सांस्कृतिक भिन्नताएं हैं। एक सामान्य नियम के रूप में, वॉल स्ट्रीट फर्म स्पेक्ट्रम के एक छोर को लंगर डालती हैं, जो तेजी से उन्नति के लिए सबसे अधिक अनुकूल है।

नौकरशाही

एक कंपनी कितनी नौकरशाही है, इसका त्वरित परीक्षण के रूप में, देखें कि सबसे निचले स्तर के कर्मचारी और शीर्ष व्यक्ति के बीच प्रबंधकों की कितनी परतें हैं, जिन्हें सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी), अध्यक्ष या अध्यक्ष जैसी कुछ कहा जा सकता है। परतें विभाजन से भिन्न हो सकती हैं। अपने लिए इसका मूल्यांकन करने के लिए एक विस्तृत संगठन चार्ट का अनुरोध करें।

प्रबंधन की अधिक परतों के साथ, निर्णय लेना धीमा हो जाता है और कंपनी कुछ अधिक रूढ़िवादी और नियम-बाध्य हो सकती है। हालांकि, प्रबंधन की अधिक परतें अधिक प्रचार के अवसर पेश कर सकती हैं। इस बीच, कम स्टाफ वाली फर्मों में, प्रबंधन की कम परतों के साथ, आपके प्रभाव को एक प्रभावपूर्ण बनाने के लिए और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच नोटिस हासिल करने के लिए उत्कृष्ट हो जाता है। आपको अन्य कंपनियों में मानक की तुलना में किसी दिए गए नौकरी श्रेणी के भीतर कई जिम्मेदारियों को टालने की संभावना है। इसके अलावा, आपका औपचारिक नौकरी विवरण आवश्यक रूप से आपके कर्तव्यों की पूरी श्रृंखला या अंततः आपके लिए आवश्यक मल्टीटास्किंग की मात्रा पर कब्जा नहीं कर सकता है।

नौकरशाही का एक और परीक्षण कर्मचारी की पुस्तिका है, कर्मचारियों के कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों का वर्णन (कर्मचारी लाभ पुस्तिका के साथ भ्रमित नहीं होना)। इसकी मोटाई और विस्तार का स्तर बताता है कि नियम-बाध्य और अच्छी तरह से परिभाषित कार्य वातावरण कैसा है।

आदेश की श्रृंखला

एक सख्त चेन-ऑफ-कमांड प्रोटोकॉल के साथ, सीधे उत्तराधिकार में प्रबंधन स्तर से स्तर तक निर्देश और सूचना प्रवाह। एक प्रबंधक शायद ही कभी किसी अधीनस्थ को सीधे कॉल करेगा जो नीचे दो या अधिक स्तर का है, या जो अपने संगठन में नहीं है। काम धीरे-धीरे आगे बढ़ता है और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ सीधे बातचीत करने के आपके अवसर अधिक सीमित होंगे।

प्रबंधन मॉडल

प्रबंधन मॉडल सामान्य तरीके को दर्शाता है जिसमें कर्मचारियों और उनके प्रयासों को व्यवस्थित किया जाता है। कैरियर की सफलता और संतुष्टि के लिए एक ऐसे नियोक्ता को चुनना महत्वपूर्ण है जिसका प्रबंधन मॉडल आपकी अपनी प्राथमिकताओं के अनुकूल हो।

नियमों का पालन

कुछ संगठनों की संस्कृति शक्तिशाली लोगों को मूल नियमों के पालन से छूट देती है। इस तरह का कमजोर शासन परेशानी का नुस्खा हो सकता है। यह नियम प्रवर्तन भूमिकाओं में कर्मचारियों की नौकरियों को भी जटिल बनाता है।

द आर्क ऑफ ट्रेजेडी

त्रासदी का चाप एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक बार-महान संगठन गिरावट और गिरावट करते हैं। यह समझना कि वर्तमान या संभावित नियोक्ता इस जाल में पड़ रहे हैं, बुद्धिमान कैरियर प्रबंधन की कुंजी है।

नियंत्रण की अवधि

यह किसी दिए गए प्रबंधक के तहत लोगों की संख्या है। किसी कंपनी के भीतर, उसके विभागों और प्रबंधन स्तरों पर भी महत्वपूर्ण बदलाव होंगे। प्रबंधन की अधिक परतें नियंत्रण के छोटे स्पैन के साथ संयुक्त रूप से अधिक से अधिक प्रचार के अवसर प्रदान करती हैं। हालांकि, यह परिदृश्य भविष्य के लागत-कटौती अभ्यास में प्रबंधन स्तरों के थोक उन्मूलन और प्रबंधन सहकर्मी पदों के समेकन की धमकी देता है।

वित्तीय सामर्थ्य

2008 में कई सम्मानित वित्तीय सेवा फर्मों के मंदी के कारण, नौकरी की पेशकश को स्वीकार करने से पहले, भावी नियोक्ता की वित्तीय ताकत और स्थिरता का गहन विश्लेषण करने की सलाह दी जाती है। इसके लिए पेशेवर मदद की आवश्यकता हो सकती है, जैसे कि वित्तीय सलाहकार या वित्तीय योजनाकार से। कैविट के साथ कि निवेश पेशेवर आम तौर पर उन फर्मों में समस्याओं की भयावहता को पहचानने में विफल रहे, जब तक कि बहुत देर हो चुकी थी, फिर भी वर्तमान परिवेश में एक संभावित नियोक्ता के बारे में अधिक से अधिक जानना संभव है।

इसके अलावा, उद्योग समेकन के प्रभावों और दूरसंचार के अवसरों पर विचार करें। इसके अतिरिक्त, वित्त में कर्मचारियों की संतुष्टि का हालिया सर्वेक्षण प्रकाशित कर रहा है।