लीडरशिप रोल्स में महिलाओं को कैसे बढ़ावा दें

महिलाओं के लिए अभी भी यह चुनौती है कि वे पुरुषों को एक ही काम के लिए और पदोन्नति पाने के लिए क्या करें जो उन्हें नेतृत्व की भूमिकाओं में रखेगा। लेकिन, महिलाओं ने प्रगति की है और वे अधिक कर सकती हैं।

वर्तमान ध्यान नियोक्ताओं के साथ, कानूनी समुदाय, और मीडिया समानता और लिंग निष्पक्षता की अवधारणा के लिए भुगतान कर रहे हैं, नेतृत्व की भूमिकाओं में अधिक महिलाओं के लिए सकारात्मक आवश्यकता को बढ़ावा देने के लिए एक बेहतर समय कभी नहीं रहा है।

इस अवसर में अधिक निष्पक्ष और न्यायसंगत कार्यस्थल के लिए असीम संभावनाएं हैं जो उन शक्तियों का लाभ उठाते हैं जो दोनों प्रबंधन और नेतृत्व के लिए लाते हैं।

इसे ध्यान में रखते हुए, सुसान लुकास-कॉनवेल जो ग्रेट प्लेस टू वर्क में वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, ने एक साक्षात्कार में भाग लिया। एक निपुण व्यापारी नेता, सुसान महान कार्यस्थल संस्कृति को कैसे बनाए रखता है और बनाए रखता है, व्यवसाय की सफलता को बढ़ाता है। वह इस बात की विशेषज्ञ भी हैं कि महिलाएँ किस तरह से संगठनों में नेतृत्वकारी भूमिका निभा सकती हैं।

सुसान हीथफील्ड: कार्यस्थल पर महिलाओं के सामने सबसे बड़ी चुनौतियां क्या हैं?

सुसान लुकास-कॉनवेल: कार्यस्थल पर महिलाओं के सामने आने वाली कई चुनौतियाँ पुरुषों के लिए समान हैं। इन चुनौतियों में काम / जीवन संतुलन, पालन-पोषण, कई जिम्मेदारियाँ और मल्टीटास्किंग शामिल हैं।

महिलाओं के लिए विशिष्ट चुनौतियां वेतन का अंतर बनी रहती हैं - महिलाएं अभी भी केवल 73% कमाती हैं जो पुरुष उसी नौकरी के लिए करते हैं। कार्यस्थल में भेदभाव मौजूद रहता है; यौन उत्पीड़न दुर्भाग्य से अतीत की चीज नहीं है और आप जितना ऊंचा पदोन्नत होते हैं, उतनी ही कम महिलाएं होती हैं।

महिला नेताओं के लिए कम रोल मॉडल और संरक्षक हैं। यूसी डेविस ने 2011 में एक अध्ययन प्रकाशित किया जिसमें कैलिफोर्निया की 400 सबसे बड़ी कंपनियों की जांच की गई। इस अध्ययन से पता चला है कि बोर्ड रूम सीट्स या शीर्ष भुगतान कार्यकारी पदों का केवल 9.7% महिलाओं द्वारा आयोजित किया गया था। चौंतीस प्रतिशत के पास अपने कार्यकारी बोर्ड में कोई महिला नहीं थी और अध्ययन में शामिल कंपनियों में से कोई भी एक महिला बोर्ड नहीं थी। इसके अलावा, किसी भी कंपनी के पास लिंग-संतुलित बोर्ड या प्रबंधन टीम नहीं थी।

Heathfield: महिलाएं इन चुनौतियों से कैसे पार पा सकती हैं?

लुकास-कांवेल्ल: कथित या वास्तविक, महिला नेताओं को कभी-कभी पुरुष नेतृत्व मॉडल के अनुरूप दबाव महसूस होता है और अगर वह उस दबाव में झुकती है, तो वह अपने स्वयं के शक्ति और व्यक्तिगत शक्ति के स्रोतों में से एक का त्याग करती है।

किसी भी चुनौती पर काबू पाने की दिशा में पहला कदम जागरूकता है। एक बार जागरूक होने के बाद, वह अपनी भावनात्मक बुद्धिमत्ता पर भरोसा करने के लिए खुद को याद दिलाने के लिए कुछ कतारें लगा सकती है और कुछ रोल मॉडल और संबंधित क्रियाओं के अनुरूप तत्काल स्थिति की मांग करती है जो उसे सोचने के लिए आवश्यक है।

महिलाएं काम करने और अपरिहार्य बाधाओं को पार करने के लिए अपने रोजमर्रा के दृष्टिकोण में अपनी जन्मजात शक्तियों (जैसे रचनात्मकता और सहयोग) से सच्चे और अभिनय करके इसे दूर कर सकती हैं।महिलाएं अधिक संवादात्मक, सहकारी शैली का नेतृत्व करती हैं, जिसके परिणामस्वरूप अक्सर कर्मचारियों में समझदारी की टीम को मजबूत करने का काम होता है या जैसा कि हम ग्रेट प्लेस टू वर्क में कहते हैं "हम सभी एक साथ हैं," प्रयास करने के लिए उच्च स्तर की प्रतिबद्धता को प्रेरित करते हुए व्यवसाय के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

Heathfield: कार्यकारी बोर्ड में महिलाओं के होने के क्या लाभ हैं?

लुकास-कांवेल्ल: मुख्य रूप से, यह एक संतुलन है जो महिलाओं को एक कार्यकारी बोर्ड में लाता है। सीधे शब्दों में कहा जाए, तो महिलाएं जीवन के अलग-अलग अनुभवों के आधार पर एक अलग दृष्टिकोण लाती हैं। यह परिप्रेक्ष्य कार्यकारी बोर्ड की अंतर्दृष्टि और पूर्व-दृष्टि को व्यापक और गहरा कर सकता है, यदि आप इसे अधिक प्रभावी और चुस्त बना देंगे, तो अपने व्यवसाय में अपने चेहरे पर अद्वितीय चुनौतियों का सामना करने में अधिक सफल होंगे।

लेकिन कार्यकारी बोर्ड में महिलाओं का होना सही बात नहीं है - यह नीचे की पंक्ति के लिए अच्छा है। जैसा कि हाल ही में Catalyst.org के एक अध्ययन में बताया गया है, फॉर्च्यून 500 कंपनियों की बोर्ड में तीन या अधिक महिलाओं के साथ अन्य कंपनियों के शेयरों में 53% अधिक रिटर्न, इक्विटी पर 42% अधिक रिटर्न और 66% अधिक निवेश की गई पूंजी के साथ बेहतर प्रदर्शन। फिर भी, उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय महिला और सूचना प्रौद्योगिकी केंद्र के अनुसार, शीर्ष 100 तकनीकी कंपनियों में केवल 6% मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए महिला अधिकारी हैं।

Heathfield: कार्यस्थल में महिलाएं अपने अद्वितीय दृष्टिकोण का लाभ कैसे उठा सकती हैं?

लुकास-कांवेल्ल: महिलाओं को अपनी अद्वितीय प्रतिभाओं को पहचानने की जरूरत है, यह समझें कि सफलता प्राप्त करने के लिए वे अपने काम के माहौल में क्या लाती हैं, और फिर, सुनिश्चित करें कि उनकी आवाज़ सुनी जाए। बोलो, बोलो, और योगदान करो। महिलाओं को कई काम के माहौल में इसके साथ कठिनाई का अनुभव हो सकता है। इसलिए, संगठन के भीतर एक समुदाय को खोजने के लिए महत्वपूर्ण है - संरक्षक, रोल-मॉडल, नेटवर्किंग समूह-जो एक संगठन के माध्यम से नेविगेट करने और सहायता प्रणाली प्रदान करने में मदद कर सकते हैं।

Heathfield: संगठन महिला नेताओं की भर्ती, रखरखाव और विकास कैसे कर सकते हैं?

लुकास-कांवेल्ल: सर्वश्रेष्ठ कार्यस्थलों / कंपनियों में महत्वपूर्ण ध्यान और संसाधन महिला नेताओं की भर्ती, उन्हें बनाए रखने और विकसित करने पर केंद्रित हैं। यह न केवल सही काम है, बल्कि यह स्मार्ट व्यवसाय भी है। भर्ती, अवधारण और विकास के लिए कोई एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण नहीं है।

उन लाभों पर महत्वपूर्ण जोर दिया जाता है जो एक संगठन की पेशकश कर सकता है। ऑनसाइट चाइल्डकैअर, मातृत्व लाभ, महिलाओं के नेटवर्किंग समूह, सलाह और विकास महिलाओं के लिए महत्वपूर्ण हैं। लेकिन, अंततः, एक संगठन जो वास्तव में अपनी महिला कर्मचारियों के बारे में परवाह करता है, वह अपनी महिलाओं को रखेगा। हमने पाया है कि जिन कंपनियों की सक्रिय नीतियां हैं, वे महिलाओं के लिए समान अधिकार सुनिश्चित करती हैं और इस असंतुलन के निवारण के लिए सक्रिय कदम उठाए हैं।

हम संगठनों को लैंगिक-तटस्थ वातावरण बनाने के लिए विचारशील ध्यान देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ऐसा करने के लिए, उन्हें पहले यह समझना चाहिए कि संगठन में महिलाएं अपने नियोक्ताओं से क्या चाहती हैं और क्या चाहती हैं। उनका क्या मूल्य है? कुछ के लिए, यह लचीली कार्य व्यवस्था या नौकरी-साझाकरण का विकल्प हो सकता है। दूसरों के लिए, यह कर्मचारी संसाधन समूह और संरक्षक हो सकते हैं।

कुछ सर्वश्रेष्ठ संगठनों में महिलाओं के टास्क फोर्स समूह हैं जो बेहतर तरीके से यह समझने के लिए कह सकते हैं कि महिलाओं को सबसे ज्यादा क्या चाहिए और सबसे अधिक मूल्य। यदि महिलाएं संगठन में नहीं रहती हैं, तो यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्यों और क्या बेहतर बदलाव उन्हें दीर्घकालिक के लिए रहने के लिए सक्षम कर सकते हैं।

एक बार यह निर्धारित हो जाने के बाद, अगला कदम इन कार्यक्रमों, नीतियों और प्रथाओं को लागू करना और उन्हें प्रभावशीलता के लिए मापना है।

Heathfield: अगले पांच से दस वर्षों में आप कार्यस्थल पर महिला नेताओं के लिए क्या बदलाव लाती हैं?

लुकास-कांवेल्ल: जैसे ही हम संगठनों, फ्लेक्सटाइम, घर से काम करने और वर्चुअल वर्कप्लेस पर काम करते हैं, लचीलेपन में सेंध लग जाती है। मेज के प्रमुख।

ऐनी-मैरी स्लॉटर की तरह ऑप-एड, "व्हाई वीमेन कैन इट हैट ऑल," इस स्वर में स्थानांतरित हो जाएगा कि कार्यस्थल कैसे हम सभी को, पुरुषों और महिलाओं को, यह सब करने के लिए सक्षम करता है, हालांकि, हम इसे परिभाषित करते हैं।

Heathfield: हम विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित (STEM करियर) के उच्च भुगतान और नौकरी की गारंटी वाले क्षेत्रों में जाने के लिए और अधिक महिलाओं को कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं?

लुकास-कांवेल्ल: हमें इसे दो कोणों से देखने की आवश्यकता है। सबसे पहले, वहाँ अनुसंधान का एक बहुत कुछ किया गया है जो STEM विषयों पर लड़कियों को जल्द उजागर करने के मूल्य को दर्शाता है। खुद लड़कियों की मां होने के नाते, मैं अनुभव से बोलती हूं जब मैं कहती हूं कि हमें कार्यक्रमों और गतिविधियों के साथ उनकी जिज्ञासा और स्वाभाविक रुचि को प्रोत्साहित करने की जरूरत है जो चिंगारी को जीवित रखती हैं।

हालांकि, हमें उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने की भी आवश्यकता है। हमें उन महिलाओं को मनाने की ज़रूरत है जो इन विषयों में ट्रेलब्लाज़र रही हैं ताकि कम उम्र से ही महिलाओं के पास अधिक रोल मॉडल हों, जिनके साथ वे पहचान कर सकें। याहू से पहले की तुलना में हमारे पास प्रौद्योगिकी क्षेत्र में अधिक महिला सीईओ हैं! को आईबीएम।

लेकिन, हमारे पास अभी भी इन कंपनियों में महिलाओं की संख्या बढ़ाने के लिए मध्य प्रबंधन स्तरों पर काम करना है। उस संख्या के रूप में, उम्मीद है, बढ़ जाती है, यह भी मदद करेगा जैसा कि वे करेंगे, बदले में, संरक्षक, नेता, रोल मॉडल और युवा लड़कियों के लिए माताओं होंगे। और, यह दुनिया भर में कार्यस्थलों के लिए एक अच्छी बात है। इस पर भरोसा करो।