5 प्रमुख निर्णय जो आपको एक नेता के रूप में बनाते या तोड़ते हैं

विषय

• निर्णय क्रियाओं के लिए रॉकेट ईंधन हैं
• निर्णय जो आपको एक नेता के रूप में बनाते या तोड़ते हैं
• अब के लिए निचला रेखा

एक नेता या प्रबंधक का जीवन निर्णयों की एक अंतहीन श्रृंखला है, जो सरल और सामरिक से लेकर जटिल और रणनीतिक तक है। यह बाद के फैसले हैं, जटिल और रणनीतिक, कि नेताओं को सही होना चाहिए या वे अपनी फर्मों, टीमों और अपने करियर की सफलता को खतरे में डाल सकते हैं। यह लेख उन पांच महत्वपूर्ण निर्णयों का वर्णन करता है जो आपको एक नेता के रूप में बनाते या तोड़ते हैं।

निर्णय क्रियाओं के लिए रॉकेट ईंधन हैं

निर्णय कार्यों के अग्रदूत होते हैं। ये क्रियाएं जीवन के लिए एक संगठन में रणनीतियों, नवाचारों, कार्यक्रमों और अन्य सभी चीजों को लाती हैं। सब कुछ हम एक संगठन में करते हैं और हमारी भूमिकाओं में या तो किसी निर्णय पर आधारित होते हैं। हम जो कुछ करना चाहते हैं वह फैसलों पर निर्भर है।

सर्वश्रेष्ठ नेता अपनी प्रभावशीलता और निर्णय लेने वाले के रूप में अपनी टीमों और सहकर्मियों की प्रभावशीलता को मजबूत करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। करियर और संगठनों के भाग्य को बदलने वाले 5 प्रमुख निर्णयों के बारे में भी वे विशिष्ट रूप से ध्यान देते हैं।

निर्णय जो आपको एक नेता के रूप में बनाते या तोड़ते हैं

1. चरित्र के लिए किराए पर लेना। सभी के लिए किराए पर लेना सबसे कठिन होता है। अक्सर, प्रबंधकों को सीमित डेटा पर निर्णय कॉल करने के लिए चुनौती दी जाती है। साक्षात्कार प्रक्रिया संक्षिप्त है और साक्षात्कार सेटिंग में व्यक्तियों के कौशल, क्षमताओं और चरित्र का आकलन करने की हमारी क्षमता को चुनौती दी गई है।

महान नेता समझते हैं कि महान लोगों के बिना कुछ भी अच्छा नहीं होता है। वे प्रतिभा के लिए स्काउट के लिए कड़ी मेहनत करते हैं, और वे समय के साथ धीरे-धीरे साक्षात्कार करते हैं और चरित्र और मूल्यों से अधिक लोगों के लिए मूल्यांकन करते हैं और वंशावली या अनुभव से भी अधिक हैं। वे नियम से जीते हैं: "धीमी गति से।"

वे जिस व्यक्ति का चयन करते हैं, वह एक ऐसा व्यक्ति है, जिसने अपने जीवन को सीखा, सीखा और संचालित किया, जो एक मजबूत, सकारात्मक चरित्र और मूल्य-निर्धारण को दर्शाता है। और फिर वे इस व्यक्ति के विकास का समर्थन करने के लिए सब कुछ कर सकते हैं।

2. चरित्र की कमी के लिए फायरिंग।ऊपर # 1 का संकेत यह है कि प्रभावी नेता अपनी टीमों और संगठनों से विषाक्तता को बाहर निकालने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। वे एक प्रभावी कामकाजी वातावरण बनाने के लिए अपनी जिम्मेदारी को समझते हैं जहां व्यक्तियों को प्रोत्साहित किया जाता है और अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित किया जाता है। एक जहरीले कर्मचारी को इस काम के वातावरण में जहर होता है और इसे समाप्त करना चाहिए

किसी को फायरिंग करना पसंद नहीं है; हालाँकि, जहरीले कर्मचारी को फायर करना - पर्याप्त प्रतिक्रिया, कोचिंग और अनुकूलन का अवसर देने के बाद - एक ऐसी गतिविधि है जो नेता को यह महसूस करवाती है कि उसने अपना काम किया है।

3. एथिकल ग्रे-ज़ोन में मुद्दों के साथ स्पष्ट और निर्णायक रूप से व्यवहार करना। ग्रे-ज़ोन मुद्दों-नैतिक दुविधाओं को सही और गलत के बीच आसान विकल्पों में बदलने के लिए सबसे अच्छे नेता कड़ी मेहनत करते हैं। यह जितना लगता है, उतना कठिन है, और अक्सर मुआवजे की व्यवस्था और शॉर्ट-टर्म परिणामों के लिए ड्राइव इसे शॉर्टकट लेने के लिए लुभावना बनाते हैं। यह एक फिसलन ढलान है और एक नेता के रूप में आपका चरित्र इन निर्णयों के परीक्षण पर है। आपके पेशेवर चरित्र का त्याग करने के लायक कोई परिणाम नहीं हैं।

4. "फोर्क-इन-द-रोड" निर्णयों को नेविगेट करना। दिवंगत, महान बेसबॉल और आकस्मिक सामाजिक पंडित, योगी बर्रा, प्रसिद्ध सुझाव, "जब आप सड़क में एक कांटा आते हैं, तो इसे ले लो।" सभी नेताओं को सामरिक मुद्दों से लेकर दिशात्मक विकल्पों का सामना करना पड़ता है: इस सॉफ्टवेयर या उस सॉफ्टवेयर सामरिक कॉल करने के लिए: टीउसका बाजार या वह बाजार। सामरिक निर्णय प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम करते हैं, जबकि उत्तरार्द्ध - रणनीतिक विकल्प - संगठनों के भाग्य को बदलते हैं।

रणनीतिक कॉल वे हैं जो रातों की नींद हराम और चिंताजनक हैं। सर्वश्रेष्ठ नेता बड़ी कॉल के माध्यम से सोचते हैं, स्थिति का सावधानीपूर्वक निदान करने और समाधान और विकल्प विकसित करने का प्रयास करते हैं जो सफलता के अवसर को अधिकतम करते हैं। वे वैकल्पिक राय चाहते हैं। वे अपनी मान्यताओं को चुनौती देने के लिए दूसरों को आमंत्रित करते हैं। और वे डेटा के लिए दूर-दूर तक देखते हैं जो सही दिशा में सुराग साझा करते हैं। और फिर वे निर्णय लेते हैं और निर्णय को कार्यों में बदलने के लिए अथक प्रयास करते हैं।

5. गलतियों को पहचानना और उनका जवाब देना। हर निर्णय-सामरिक या रणनीतिक-एक अच्छा नहीं है। ईमानदार नेता अपने निर्णयों के परिणामों और निहितार्थों की लगातार निगरानी करते हैं, यदि आवश्यक हो, तो उन्हें मजबूत करने के अवसरों की तलाश करते हैं। वे कहते हैं, "यह गलत था, मैं गलत था, और हमें एक अलग दिशा में जाने की जरूरत है।" अफसोस की बात है कि इस नैतिक साहस की सर्व-सामान्य कमी, खराब फैसलों और संगठनों पर प्रतिकूल प्रभाव डालती है, कभी-कभी एक घातक या घातक तरीके से।

अब के लिए निचला रेखा

कई अच्छी तरह से प्रलेखित अध्ययनों से पता चलता है कि संगठनों में निर्णय लेने की प्रभावशीलता और वित्तीय परिणाम सकारात्मक रूप से सहसंबद्ध हैं। जबकि सहसंबंध कोई कारण नहीं है, मुझे इस महत्वपूर्ण संबंध के बारे में बहुत कम संदेह है। एक फर्म में हर दिन सैकड़ों फैसलों का सामना किया जाता है, जिसमें लेन-देन से लेकर उच्च रणनीतिक तक शामिल है। कुंजी गलत से अधिक अधिकार प्राप्त करना है, खासकर जब यह इन 5 महत्वपूर्ण निर्णयों की बात आती है।