प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 युक्तियाँ: प्रशिक्षण से पहले रणनीतियाँ

विषय

• 6 कर्मचारियों की मदद के लिए टिप्स नौकरी पर प्रशिक्षण लागू करें
• 1. प्रशिक्षण सामग्री के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करें
• 2. स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण उनके कार्य को प्रभावित करने की अपेक्षा करेगा
• 3. प्रशिक्षण प्रदाता आपूर्ति पूर्व कार्य सुनिश्चित करें
• 4. प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण, भी
• 5. प्रशिक्षण प्रक्रिया में प्रबंधकों को उनकी भूमिका के बारे में बताएं।
• 6. प्रबंधकों को प्रशिक्षण से पहले कर्मचारियों से मिलने के लिए कहें
• तल - रेखा
• कार्यस्थल पर प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और सुझाव

कार्यस्थल में प्रशिक्षण में सीखे गए कर्मचारियों के कौशल को प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करने की आवश्यकता है? इन चार युक्तियों ने शुरू में आपको यह जानने में मदद की कि प्रशिक्षण सत्र से पहले क्या करना है ताकि कर्मचारियों को नौकरी में वापस प्रशिक्षण में जो कुछ भी सीखा है उसे स्थानांतरित करने में मदद मिल सके।

6 कर्मचारियों की मदद के लिए टिप्स नौकरी पर प्रशिक्षण लागू करें

यहां प्रशिक्षण प्रदान करने से पहले छह और युक्तियां दी गई हैं ताकि आप प्रशिक्षण प्रदान कर सकें जो कौशल को नौकरी में स्थानांतरित कर देगा।

1. प्रशिक्षण सामग्री के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करें

प्रशिक्षण से पहले प्रशिक्षण सत्र में क्या शामिल होगा, इसके बारे में कर्मचारी को जानकारी दें। बताएं कि प्रशिक्षण सत्र में कर्मचारी से क्या अपेक्षा की जाती है। यह कुछ नया करने की कोशिश करने के बारे में एक कर्मचारी की सामान्य चिंता को कम करने में मदद करेगा। अगर वह जानती है कि उसे क्या उम्मीद है, तो वह अज्ञात के साथ अपनी संभावित असुविधा के बजाय सीखने और प्रशिक्षण हस्तांतरण पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।

एक उदाहरण के रूप में एक टीम बिल्डिंग सत्र की पेशकश करते समय, लोग हमेशा पूछते हैं कि क्या उन्हें एक दूसरे को छूना होगा या "समूह गले लगाओगे।" वे मानक कॉरपोरेट प्रशिक्षण और टीम निर्माण सत्रों में नहीं होते हैं, लेकिन यह वास्तव में इस बात के बारे में लोगों को यह बताने के लिए घर देता है कि सत्र में भाग लेने से पहले क्या उम्मीद की जाए। वे आपसे नहीं पूछेंगे और वे आशंकाओं को सहन कर सकते हैं जो प्रशिक्षण की उनकी अपेक्षाओं पर प्रतिकूल प्रभाव डालेंगे।

2. स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण उनके कार्य को प्रभावित करने की अपेक्षा करेगा

कर्मचारी को स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण उसकी जिम्मेदारी है और उसे कर्मचारी प्रशिक्षण को गंभीरता से लेने की आवश्यकता है। उनसे अपेक्षा की जाती है कि वे सत्र के पहले, दौरान और बाद में कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास प्रक्रिया में स्वयं को लागू करें। इसमें पूर्व-प्रशिक्षण असाइनमेंट को पूरा करना, सत्र में सक्रिय रूप से भाग लेना, और काम पर लौटने पर नए विचारों और कौशल को लागू करना शामिल है।

3. प्रशिक्षण प्रदाता आपूर्ति पूर्व कार्य सुनिश्चित करें

सुनिश्चित करें कि आंतरिक या बाहरी प्रशिक्षण प्रदाता पूर्व-प्रशिक्षण असाइनमेंट की आपूर्ति करते हैं। सत्र से पहले पढ़ना या सोचा-समझा अभ्यास प्रशिक्षण सामग्री के विचारशील विचार को बढ़ावा देता है। व्यायाम या आत्म-मूल्यांकन, सत्र के अग्रिम में प्रदान और रन किए गए, बातचीत और नई जानकारी के लिए कीमती प्रशिक्षण समय बचाएं।

ये विचार कर्मचारी को प्रशिक्षण दिवस से पहले सत्र के विषय के बारे में सोचने में संलग्न करेंगे। यह उसकी रुचि, प्रतिबद्धता और भागीदारी के संदर्भ में महत्वपूर्ण भुगतान की आपूर्ति करता है।

4. प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण, भी

प्रशिक्षण पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को या तो पहले या एक साथ अन्य कर्मचारियों के साथ प्रशिक्षित करें ताकि वे प्रशिक्षण सत्र में प्रदान किए गए कौशल और जानकारी को जान सकें और समझ सकें। यह पर्यवेक्षक को उचित व्यवहार और सीखने के लिए मॉडल देगा, एक ऐसा वातावरण प्रदान करेगा जिसमें कर्मचारी प्रशिक्षण को लागू कर सकता है, और स्पष्ट अपेक्षा पैदा कर सकता है कि वह प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप अलग व्यवहार या सोच को देखने की उम्मीद करता है।

एक कार्यकारी, जिसने संगठन के बाकी हिस्सों के समान प्रशिक्षण में भाग लिया है, एक शक्तिशाली रोल मॉडल है जब वह काम पर प्रशिक्षण को लागू करते हुए देखा जाता है।

5. प्रशिक्षण प्रक्रिया में प्रबंधकों को उनकी भूमिका के बारे में बताएं।

औसत प्रबंधक या पर्यवेक्षक ने शायद ही कभी अपने कैरियर के दौरान प्रभावी प्रशिक्षण का अनुभव किया हो। यहां तक ​​कि दुर्लभ भी पर्यवेक्षक है जिसने एक ऐसे वातावरण में काम किया है जो वास्तविक कार्यस्थल पर प्रशिक्षण के हस्तांतरण को अधिकतम करता है। इस प्रकार यह मानना ​​एक गलती है कि पर्यवेक्षकों को स्वचालित रूप से पता है कि प्रभावी प्रशिक्षण के लिए क्या होना चाहिए। वे नहीं करते। आपको अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षित करके प्रशिक्षण स्थानांतरण कार्य करने के लिए एक प्रतिबद्धता बनानी चाहिए।

आप पर्यवेक्षकों को उनकी भूमिका के बारे में बता सकते हैं। एक उपयोगी टिप शीट प्रदान करें जो प्रभावी प्रशिक्षण के समर्थन में पर्यवेक्षक के संगठन की अपेक्षाओं के बारे में विस्तार से बताती है। जनरल मोटर्स के एक स्थान पर, शिक्षा और प्रशिक्षण कर्मचारियों ने तीन घंटे की कक्षा प्रदान की, जिसका नाम है, "संगठन और प्रशिक्षण प्रक्रिया।" अधिवेशन और प्रबंधन कर्मचारियों के लिए उनकी भूमिका और जिम्मेदारियों को संप्रेषित करने में सत्र सबसे प्रभावी था।

6. प्रबंधकों को प्रशिक्षण से पहले कर्मचारियों से मिलने के लिए कहें

टीo इस लेख में सभी की सिफारिश की गई है, प्रशिक्षण सत्र में उनकी उपस्थिति से पहले कर्मचारी से मिलें। उस व्यक्ति के साथ चर्चा करें जो वह सत्र में सीखने की उम्मीद करता है। कार्य वातावरण में प्रशिक्षण को लागू करने के बारे में किसी भी चिंता पर चर्चा कर सकते हैं। निर्धारित करें कि प्रशिक्षण में अपने समय के निवेश के बदले संगठन के लिए महत्वपूर्ण शिक्षण बिंदु महत्वपूर्ण हैं या नहीं। किसी भी बाधा को पहचानें जो कर्मचारी अनुभव की अपेक्षा कर सकता है क्योंकि वह प्रशिक्षण को कार्यस्थल पर स्थानांतरित करता है।

तल - रेखा

यदि आप कर्मचारियों को प्रशिक्षण पर भेजने से पहले इन आवश्यक कदमों को प्रदान करने पर प्रभावी ढंग से ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप इस संभावना को बढ़ाते हैं कि प्रशिक्षण आपके कार्यस्थल में फर्क करेगा। वे सीखने को सुदृढ़ करते हैं और आपके कर्मचारियों को काम पर कौशल को लागू करने में बेहतर बनाने में मदद करते हैं। और, क्या यह प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों का लक्ष्य नहीं है?

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