4 सुराग जो आपके नेतृत्व के दृष्टिकोण का परिणाम क्यों खराब हैं
विषय
- 1. परिणाम उम्मीदों के कम हो रहे हैं
- 2. नए विचारों का प्रवाह गैर-मौजूदा के लिए कमजोर है
- 3. आपकी टीम दूर और स्टैंडऑफिश लगती है
- 4. आपकी टीम सिर्फ मोटेशन के माध्यम से जा रही है
- आपकी टीम के प्रदर्शन को मजबूत करने में मदद करने के लिए 5 प्रमुख कार्य:
- तल - रेखा
जीवन में कुछ चीजें या व्यवसाय योजना के अनुसार काम करते हैं, खासकर एक नेता के जीवन में। चाहे आप एक टीम का नेतृत्व करने के लिए नए हैं या बस अग्रणी के लिए नए हैं, यह इन 4 संकेतकों की तलाश में है जो आपको अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता हो सकती है।
1. परिणाम उम्मीदों के कम हो रहे हैं
व्यवसाय में, परिणाम अंतिम माप की छड़ी होती है, और यदि आपकी टीम लगातार लक्ष्य से कम हो रही है, तो वहाँ समस्या को स्वीकार करने और समाधान की तलाश शुरू करने का समय है। हालांकि, इससे पहले कि आप चीजों को हिलाना शुरू करें, आपके व्यवहार को करीब से देखना महत्वपूर्ण है।
विचार करें:
- फैसले के लिए भीड़ का विरोध करें। लगातार उप-परिणाम परिणाम एक समस्या का सूचक है या, अधिक संभावना है, समस्याओं का संगम।
- अपने नियंत्रण के बाहर दोष लगाने से बचें। आपके प्रतिस्पर्धी द्वारा शुरू किए गए नए उत्पाद या आपूर्तिकर्ताओं या गुणवत्ता के साथ समस्याओं पर उंगली उठाने का प्रलोभन आपकी फर्म के पास है। हालांकि, आपको प्रलोभन को इंगित करने के लिए विरोध करने की आवश्यकता है। यह समय आपके आस-पास की टीम को देखता है और महत्वपूर्ण रूप से दर्पण में आपको घूरता हुआ टीम के नेता को देखता है।
- इस लेख के संतुलन में उल्लिखित लक्षणों का पता लगाएं और मूल कारणों और आवश्यक परिवर्तनों पर एक सूचित परिप्रेक्ष्य पर खेती करें।
- याद रखें, आप अपनी टीम के नेता हैं। जब टीम सफल होती है, क्योंकि उन्होंने अपना काम किया है। जब वे विफल होते हैं, तो यह आपकी गलती है।
2. नए विचारों का प्रवाह गैर-मौजूदा के लिए कमजोर है
जब समस्याओं को हल करने या परिचालन में सुधार करने के लिए नवाचार करने के विचार आते हैं, तो आमतौर पर एक नेतृत्व कारक शामिल होता है। नेता काम के माहौल को बनाने और तैयार करने के लिए ज़िम्मेदार है, और जब उस वातावरण के लोग विचारों की पेशकश करने पर चुप हो जाते हैं, तो यह अपना दृष्टिकोण बदलने का समय है।
विचार करें:
- शायद आप पूछने के बजाय बताने के जाल में पड़ गए हैं। आदेश जारी करने के आग्रह का विरोध करें और यह वर्णन करने के बजाय कि क्या करना है, लोगों से पूछें कि वे क्या करना चाहते हैं।
- अन्वेषण करें कि आप लोगों को भयभीत कर रहे हैं या इससे भी बदतर, कार्यस्थल में भय को उकसा रहे हैं। यदि अतीत में आपके व्यवहारों में ऐसे व्यक्तियों को दंडित करना या उनका पीछा करना शामिल है, जिन्होंने नई चीजों की कोशिश की है, तो आपको उम्मीद करनी चाहिए कि संस्कृति आप पर शांत हो जाएगी। आपको नए दृष्टिकोण के साथ प्रयोग करने और असफल होने वाले लोगों के लिए धैर्य और प्रदर्शन का समर्थन करने की आवश्यकता है। एक सबक के रूप में हर विफलता की स्थिति जानें और लोगों को समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित करें।
3. आपकी टीम दूर और स्टैंडऑफिश लगती है
यदि आपको लगता है कि आप ठंडे कंधे प्राप्त कर रहे हैं, तो आप शायद सही हैं। यह स्थिति विशेष रूप से नेताओं के लिए एक टीम के लिए सामान्य है।
विचार करें:
- आप अपने टीम के सदस्यों के साथ एक ट्रस्ट मुद्दे को नेविगेट करने की संभावना रखते हैं, खासकर यदि आप बस उनके साथ काम करना शुरू कर रहे हैं। अक्सर, नेता कार्यों और शब्दों से विश्वास, सुझाव या टेलीग्राफिंग के साथ थोड़ा नृत्य करते हैं कि लोगों को अपना विश्वास अर्जित करने के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है।
- टीम की केमिस्ट्री को तेज़ी से मजबूत करने के लिए, लोगों को "ट्रायल ट्रायल" पर छोड़ दें और इसके बजाय, तुरंत उन पर अपना भरोसा पेश करें। लोग आपके सकारात्मक इशारे को समझेंगे और अच्छे कर्मचारी आपको नीचे नहीं आने देंगे। यदि कोई आपको अपने भरोसे को कम करने या विश्वासघात करने देता है, तो ठीक है, यह एक और मुद्दा है। हालांकि, यह जोखिम के लायक है। पहले भरोसा करो!
4. आपकी टीम सिर्फ मोटेशन के माध्यम से जा रही है
कोई भी नेता यह स्वीकार नहीं करना चाहता है कि उसकी टीम सिर्फ गतियों से गुजर रही है, लेकिन ऐसा होता है। और जब यह मूल कारणों के रूप में लोगों या समग्र कार्यस्थल के कारकों को देखने के लिए लुभाता है, तो आप अपनी टीम के लिए ऊर्जा स्विच को नियंत्रित करते हैं।
विचार करें:
- यदि लोग अपने काम के बारे में उत्साहित नहीं हैं या, यदि वे स्पष्ट रूप से यह नहीं देखते हैं कि उनके प्रयास बड़े कॉर्पोरेट मिशन और प्रमुख लक्ष्यों से कैसे जुड़ते हैं, तो काम ठीक वैसे ही लगता है ... अच्छा, काम। यह आपकी टीम की चुनौतियों के लिए मिशन और उद्देश्य की भावना लाने के लिए नेता के रूप में आप पर निर्भर है।
- अपनी टीम के साथ नियमित रूप से व्यावसायिक अपडेट का संचालन करें। यह सुनिश्चित करें कि वे समग्र कंपनी या समूह के प्रदर्शन को समझते हैं और टीम के परिणामों को बड़े चित्र परिणामों के लिए टाई करने का प्रयास करते हैं। यदि आपकी फर्म स्कोरकार्ड का उपयोग करती है या कुंजी मैट्रिक्स को ट्रैक करती है, तो अपनी टीम को उन टूल को समझने और उनके साथ नवीनतम परिणाम साझा करने का तरीका सिखाएं।
- टीम के साथ आने के लिए अन्य समूहों के अपने कार्यकारी या अधिकारियों को आमंत्रित करें और फर्म की रणनीतियों और प्रमुख पहलों के बारे में जानकारी साझा करें।
- अपने आंतरिक या बाहरी ग्राहकों के समर्थन को मजबूत करने और नई परियोजनाओं या पहलों के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए बल्लेबाजी करने के अवसरों की पहचान करने के लिए अपनी टीम के सदस्यों को प्रोत्साहित करें। अपनी टीम के सदस्यों को सक्रिय परियोजना प्रतिभागियों के रूप में सेवा करने दें।
- और मनाते हैं। अक्सर हम अपने दैनिक अग्निशमन पर इतने अधिक केंद्रित होते हैं कि हम जीत को स्वीकार करना भूल जाते हैं — छोटे और बड़े। उपलब्धियों और मील के पत्थर का जश्न मनाने और अपनी टीम के सबसे बड़े जयजयकार बनने के अवसर खोजें।
आपकी टीम के प्रदर्शन को मजबूत करने में मदद करने के लिए 5 प्रमुख कार्य:
खराब परिणामों के लिए हमेशा एक स्पष्टीकरण होता है। हालांकि बाहरी कारक हो सकते हैं, संभावना है, चुनौतियां पैदा करने वाले काम में नेतृत्व, संसाधन और प्रक्रिया के मुद्दे हैं। अब जब आपने अपने प्रत्यक्ष नियंत्रण में कुछ कारकों को देखा है, तो टीम को कारण का पता लगाने और इलाज विकसित करने में मदद करने का समय है।
- खराब परिणामों के बारे में अपनी टीम के साथ पारदर्शी रहें। वे यह समझने के लायक हैं कि चीजें काम नहीं कर रही हैं और प्रबंधन सुधार की तलाश कर रहा है।
- समस्या के प्रति अपने दृष्टिकोण को बढ़ाने के लिए भीड़ का विरोध करें।टीम से उन क्षेत्रों का पता लगाने के लिए कहें जहां प्रदर्शन कमजोर है और अपने विश्लेषण पेश करते हैं। बात करने से ज्यादा सुनो।
- एक बार टीम मूल कारणों पर एक परिकल्पना विकसित करती है, उन्हें संभावित समाधानों के लिए अपने विचारों को विस्तार करने के लिए प्रोत्साहित करें। उन्हें विचारों को प्राथमिकता देने में मदद करें।
- अपनी टीम के सदस्यों को सुधार के लिए विचारों का स्वामित्व प्रदान करें। उन्हें अपने विचारों के कार्यान्वयन और ऑन-गोइंग मॉनिटरिंग और ट्यूनिंग के मालिक होने के लिए कहें। उनके संपूर्ण प्रदर्शन में सुधार के लिए स्वामित्व की यह भावना इस लेख में पहचाने गए कई मुद्दों को संबोधित करेगी।
- जीत का जश्न मनाएं और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ अपनी टीम के सदस्यों को स्पॉटलाइट में रखें। याद रखें, जब चीजें सही हो जाती हैं, तो यह उनके कारण है, न कि आप।
तल - रेखा
यह निराशाजनक है जब चीजें आपकी टीम के साथ सही नहीं चल रही हैं। नेता के रूप में, आप कई चर नियंत्रित करते हैं जो मनोबल, टीम वर्क, नवाचार, समस्या-समाधान और प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। इससे पहले कि आप अपने नियंत्रण के बाहर कारकों को दोष दें, रोकें और एक कदम पीछे हटें और अपने व्यवहार को ध्यान से देखें। आपको आश्चर्य होगा कि आपके दृष्टिकोण में छोटे बदलाव महत्वपूर्ण परिणाम कैसे देंगे।
