प्रेरणा में प्रबंधन के मामले
विषय
- प्रेरणा के माध्यम से प्रबंधन
- पर्यावरण बनाएँ
- महानता की संस्कृति बनाएँ
- कर्मचारी पुरस्कार प्रणाली
- कर्मचारियों का अलगाव
- मान और दृष्टि
प्रेरणा सबसे शक्तिशाली उपकरण है जिसे कर्मचारी काम पर लाते हैं। उन्हें काम में लाने के लिए यह सबसे शक्तिशाली उपकरण भी है। साझा दृष्टि और संचार के माध्यम से प्रेरणा को उत्तेजित करने में प्रबंधन की भूमिका मौलिक कौशल है जिसे महान प्रबंधक कार्यस्थल पर लाते हैं।
नेतृत्व की भूमिकाओं में मालिक और कर्मचारी सरल कार्यों जैसे कि कर्मचारियों की देखभाल, उनमें निवेश करना और एक पुरस्कृत कार्य अनुभव के साथ भरोसेमंद रिश्तों को विकसित करने की संस्कृति की स्थापना के माध्यम से प्रेरणा देना सीख सकते हैं।
प्रेरणा के माध्यम से प्रबंधन
प्रेरणा बनाने के लिए अनुकूल जलवायु विकसित करते समय संगठनों में प्रबंधन की महत्वपूर्ण भूमिका होती है। ऐसे कई कारक हैं जो कर्मचारियों की प्रेरणा को बनाएंगे या तोड़ेंगे।
प्रेरणा के लिए सही वातावरण पहले बनाना होगा। इस वातावरण में, महानता की संस्कृति को बढ़ावा देने और गले लगाने की आवश्यकता होगी। कर्मचारियों को एक तरह से उपलब्धियों के लिए पुरस्कृत किया जाना चाहिए जो मायने रखता है।
पर्यावरण बनाएँ
प्रेरणा को बढ़ावा देने के लिए सही वातावरण बनाना मुश्किल नहीं है। पर्यावरण, पहले और सबसे महत्वपूर्ण, काम पर एक अच्छा समय होने के आसपास केंद्रित करने की आवश्यकता है। इसका मतलब यह नहीं है कि कर्मचारियों को हर दिन खुशी की झूठी भावना या केक लाने की आवश्यकता होती है।
इसका सीधा सा मतलब है कि हंसना और कुछ आकस्मिक बातचीत करना ठीक है या कुछ करीबी कामकाजी रिश्तों की अनुमति दें, जो आपके कर्मचारी आगे देख सकते हैं।
जो काम वे करते हैं उसके लिए अपने कर्मचारियों की सराहना दिखाएं। हर कर्मचारी (उम्मीद है) कंपनी में योगदान देगा। हमेशा शीर्ष कलाकार और औसत कलाकार होंगे। सभी को उनके द्वारा किए जा रहे काम के लिए कुछ मान्यता प्राप्त होनी चाहिए।
हालांकि, ध्यान रखें कि औसत प्रदर्शन करने वालों की तुलना में कम शीर्ष कलाकार हैं। अधिकांश कार्य आपके औसत प्रदर्शनकर्ताओं द्वारा किए जाएंगे, इसलिए धन्यवाद और हैंडशेक सौंपते समय उन्हें न भूलें।
सुनिश्चित करें कि आपका संगठन लक्ष्य-उन्मुख है। सभी कर्मचारियों को एक लक्ष्य की ओर काम करना चाहिए। अगर उनके लिए काम करने का कोई लक्ष्य नहीं है, तो वे वहां क्यों हैं? प्रत्येक विभाग के पास ऐसे लक्ष्य होने चाहिए जो प्रति अनुभाग लक्ष्यों में टूट जाएं, फिर कर्मचारी लक्ष्यों में।
एक बार चुनौतीपूर्ण लक्ष्य पूरा हो जाने के बाद, अपनी प्रशंसा दिखाएं और फिर अधिक लक्ष्य निर्धारित करें। लक्ष्य निर्धारण और समारोहों के बीच, सुनिश्चित करें कि आपने एक ऐसा वातावरण स्थापित किया है जहाँ कर्मचारियों को बढ़ने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। सभी के पास अलग-अलग क्षमताएं हैं, इसलिए नियमित प्रतिक्रिया के साथ प्रदर्शन मानदंड और दिशानिर्देश प्रदान करना विकास और प्रेरणा को बढ़ावा देगा।
महानता की संस्कृति बनाएँ
महानता देखने वाले की आंखों में होती है। महानता की संस्कृति को कर्मचारियों की नजर से देखा जाता है। चूंकि कर्मचारी संगठन की संस्कृति की परिभाषा के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं, इसलिए एक महान संस्कृति वह होनी चाहिए जो कंपनी के कर्मचारियों पर केंद्रित हो।
अपने कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, नीतियों को लागू किया जाना चाहिए जो आपके कर्मचारियों के कौशल और प्रतिभा को विकसित करने वाले कार्यक्रम बनाते हैं। आपके व्यवसाय को इन कौशल की आवश्यकता है, इसलिए यह उन लोगों की देखभाल करने के लिए समझ में आता है जो उन्हें आपके संगठन में लाते हैं। एक इनाम प्रणाली बनाई और लागू की जानी चाहिए।कार्यकारी अधिकारियों, प्रबंधकों और नेताओं को सभी को पुरस्कृत करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि इसके साथ पालन किया जाए।
कर्मचारी पुरस्कार प्रणाली
लोग कार्यों को पूरा करना, लक्ष्यों को पूरा करना, चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं पर काम करना पसंद करते हैं, और इसके लिए न केवल पुरस्कार प्राप्त करते हैं, बल्कि उन्हें सफल होने से जो भावना मिलती है। प्रबंधन से इनाम एक अच्छा इशारा है, लेकिन नेतृत्व के साथ-साथ साथियों से मान्यता सबसे प्रतिष्ठित है।
एक कर्ता, एक विशेषज्ञ, एक के साथियों और नेताओं द्वारा योगदानकर्ता माना जाना अंतिम पुरस्कारों में से एक है। यह सामाजिक पुरस्कारों की अवधारणा के अनुरूप है, जिसमें सामाजिक सहभागिता का उपयोग मूल्य की भावना को बढ़ाने के लिए किया जाता है। सामाजिक प्राणी के रूप में मानव, सामाजिक मान्यता पर पनपता है। अध्ययनों से पता चलता है कि मौद्रिक मान्यता, जबकि अभी भी मूल्यवान है, कर्मचारियों के लिए प्रेरित नहीं है जैसा कि एक बार सोचा गया था।
कर्मचारियों का अलगाव
प्रबंधकों द्वारा आमतौर पर की गई गलती से किसी कर्मचारी को बेअसर होने का एहसास होता है। यदि कर्मचारियों को लगातार बर्खास्त किया जाता है, उन पर चिल्लाया जाता है, या यह महसूस किया जाता है कि उनके काम में कोई फर्क नहीं पड़ता है, तो उनके लिए काम पर आने या वहां कुछ भी हासिल करने के लिए प्रेरणा नहीं होगी।
मान और दृष्टि
कई नेता विज़न स्टेटमेंट बनाते हैं और उनके सिर में एक तस्वीर होती है कि वे अपनी कंपनी को क्या देखते हैं। कई कॉरपोरेट विज़न स्टेटमेंट्स के माध्यम से एक त्वरित रीड यह प्रदर्शित करेगा कि वे उपभोक्ताओं, निवेशकों और अन्य लोगों को कैसे देखना चाहते हैं। अधिकांश अपने कर्मचारियों के लिए एक दृष्टि के बारे में कुछ नहीं कहेंगे।
आपके कर्मचारियों की दृष्टि में आपके द्वारा अपनी कंपनी के मूल्यों को स्थापित किया जाना एक कालातीत प्रेरक होगा। जब आप अपनी कंपनी की दृष्टि बनाते हैं, तो उन मूल्यों को शामिल करना सुनिश्चित करें, जो आपके कर्मचारियों के लिए आपके लिए महत्वपूर्ण हैं।
अपनी कंपनी के लिए दृष्टि में अपने कर्मचारियों को शामिल करने में मदद करने के लिए एक प्रेरक वातावरण और संस्कृति को बढ़ावा देने में मदद मिल सकती है। एक विजन और मिशन स्टेटमेंट के लिए कई परिभाषाएं मौजूद हैं, और कई कंपनियों के पास है। अफसोस की बात है, इनमें से कई बयानों में काम करने के लिए एक महान जगह होने के समान कुछ का उल्लेख नहीं है।
