कैसे एक नियोक्ता तय करता है कि किस उम्मीदवार को किराया दिया जाए?
विषय
- एक नियोक्ता यह तय करता है कि किस आवेदक को किराया देना है।
- आवेदक स्क्रीनिंग
- उम्मीदवारों का मूल्यांकन
- चयन मानदंड नियोक्ता द्वारा उपयोग किया जाता है
- कैसे चुने जाने के अपने अवसरों को बढ़ाने के लिए
एक नौकरी के उम्मीदवार के रूप में, यह विचार करने में बहुत मददगार हो सकता है कि नियोक्ता आपकी रणनीति की योजना बनाते समय भर्ती के निर्णय कैसे लेते हैं। काम पर रखने की प्रक्रिया में, नियोक्ता एक नौकरी का विवरण लिखेंगे जो उम्मीदवार की आवश्यक और पसंदीदा योग्यता को रेखांकित करता है।
नौकरी का विवरण भूमिका से जुड़ी नौकरी की आवश्यकताओं और कर्तव्यों को सूचीबद्ध करने से अधिक करेगा:
- यह कौशल, शिक्षा, प्रशिक्षण, कार्य अनुभव और नौकरी के लिए अन्य आवश्यकताओं को निर्दिष्ट करेगा।
- यह भी बता सकता है कि रिपोर्टिंग संरचना में भूमिका कहाँ गिरती है और दिन-प्रतिदिन की ज़िम्मेदारियाँ क्या होंगी, इसका अहसास दिलाती हैं।
उदाहरण के लिए, नौकरी का विवरण यह कह सकता है कि क्या आपको यात्रा करने की आवश्यकता होगी और आपके लक्ष्य क्या होंगे, क्या आपको काम पर रखा जाना चाहिए।
एक नियोक्ता यह तय करता है कि किस आवेदक को किराया देना है।
एक नियोक्ता यह कैसे तय करता है कि किसे किराया देना है? यह निर्धारित करने के साथ शुरू होता है कि कौन नौकरी के लिए एक अच्छा उम्मीदवार होगा। आमतौर पर, एक संभावित पर्यवेक्षक एक मानव संसाधन पेशेवर के साथ काम करेगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि इस दस्तावेज़ में विभागीय और संगठनात्मक दृष्टिकोण और आवश्यकताओं दोनों का प्रतिनिधित्व किया जाता है।
आवेदक स्क्रीनिंग
कुछ नियोक्ताओं में, एक भर्तीकर्ता या भर्ती प्रबंधक द्वारा समीक्षा किए जाने से पहले आवेदक ट्रैकिंग सिस्टम (एटीएस) द्वारा रिज्यूमे की जांच की जाती है। अन्य कंपनियों में, रिज्यूमे या एप्लिकेशन की मैन्युअल रूप से समीक्षा की जाएगी, और आगे और संभवत: साक्षात्कार करने के लिए किसे निर्णय लिया जाएगा।
कुछ मामलों में, भर्ती प्रबंधक आवेदनों की समीक्षा और साक्षात्कार और उम्मीदवारों का मूल्यांकन करने के लिए एक स्क्रीनिंग समिति की व्यवस्था करेगा। काम पर रखने वाले प्रबंधक आमतौर पर आदर्श उम्मीदवार प्रोफ़ाइल की समीक्षा करने और समिति को चार्ज करने के लिए एक बैठक आयोजित करेंगे।
स्क्रीनिंग कमेटी के प्रत्येक सदस्य को उम्मीदवार की योग्यता और गुणों के लिए उनकी प्राथमिकताएं दी जाएंगी, यह देखते हुए कि वे किस तरह से स्थिति के साथ अंतर करते हैं। आपको अपने साक्षात्कार से पहले, यदि संभव हो, समिति की संरचना का पता लगाना चाहिए और नौकरी में उनके निहित स्वार्थ का अनुमान लगाने का प्रयास करना चाहिए।
उम्मीदवारों का मूल्यांकन
एक बार साक्षात्कार पूरा हो जाने के बाद, अधिकांश नियोक्ता साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान उम्मीदवारों का सामना करने वाले सभी दलों से इनपुट मांगेंगे।
ध्यान रखें कि यहां तक कि निचले स्तर के कर्मचारियों जैसे प्रशासनिक सहायकों, जिन्होंने आपको बधाई दी और आपका साक्षात्कार दिन निर्धारित किया है, उनके छापों के लिए कहा जा सकता है।
सभी के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करें और हर समय अपने सबसे अच्छे पेशेवर स्वयं बनें, जिसमें अनौपचारिक लंच या संभावित सहयोगियों के साथ रात्रिभोज शामिल हैं।
यह आशा करना कठिन है कि प्रत्येक नियोक्ता क्या देख रहा होगा क्योंकि वे उम्मीदवारों के बारे में अंतिम निर्णय लेते हैं, लेकिन कुछ सामान्य कारकों पर विचार करना उपयोगी है।
चयन मानदंड नियोक्ता द्वारा उपयोग किया जाता है
यहां कुछ मापदंड नियोक्ता का उपयोग करते हैं जब वे तय करते हैं कि किस उम्मीदवार को किराए पर लेना है:
- क्या व्यक्ति अपने विभाग में सहयोगियों के साथ फिट होगा?
- क्या फाइनलिस्ट के पास एक आकर्षक व्यक्तित्व है? क्या हम उसके साथ काम करने का आनंद लेंगे?
- क्या उम्मीदवार के पास नौकरी में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए आवश्यक कौशल है?
- क्या व्यक्ति को उपयुक्त गहराई और पूर्व अनुभव का प्रकार है?
- क्या उम्मीदवार को काम पाने की तकनीकी दक्षता है?
- क्या आवेदक के पास नौकरी के लिए आवश्यक लाइसेंस और / या प्रमाणपत्र हैं?
- क्या व्यक्ति के पास काम को प्रभावी ढंग से करने के लिए ज्ञान, विशेषज्ञता और सूचना का आधार है?
- क्या फाइनलिस्ट के पास आवश्यक शैक्षणिक पृष्ठभूमि है?
- क्या उम्मीदवार के पास एक सकारात्मक है, "कर सकते हैं" रवैया?
- क्या आवेदक के पास एक मजबूत काम नैतिक और एक उच्च ऊर्जा स्तर है?
- क्या उम्मीदवार के पास नेता होने के लिए आत्मविश्वास और अनुभव है?
- क्या आवेदक ने साबित किया है कि उन्होंने मूल्य को जोड़ा है, सुधार किया है और नीचे की रेखा पर सकारात्मक प्रभाव डाला है?
- क्या व्यक्ति एक अच्छा टीम खिलाड़ी होगा?
- क्या फाइनलिस्ट स्पष्ट और प्रभावी रूप से संवाद कर सकता है?
- क्या उम्मीदवार उच्च स्तर की नौकरियों को भरने के लिए एक अच्छी दीर्घकालिक संभावना है?
- क्या आवेदक को लंबे समय तक स्थिति में रहने की संभावना है? क्या वह भूमिका में खुश होंगी? क्या वह अयोग्य है?
- क्या व्यक्ति कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ फिट बैठता है?
- क्या उम्मीदवार नौकरी के दबाव और तनाव का सामना कर सकता है?
- आवेदक नौकरी को लेकर कितना उत्साहित है?
- क्या फाइनलिस्ट नवाचार कर सकते हैं, बॉक्स के बाहर सोच सकते हैं, और रचनात्मक रूप से चुनौतियों का सामना कर सकते हैं?
- क्या व्यक्ति अपनी कमजोरियों से अवगत है, रचनात्मक आलोचना के साथ सहज है और खुद को सुधारने के लिए प्रेरित है?
कैसे चुने जाने के अपने अवसरों को बढ़ाने के लिए
हालाँकि कुछ चयन प्रक्रियाएँ आपके नियंत्रण से बाहर हैं, अन्य भाग नहीं हैं। आप अपने रिज्यूमे, कवर लेटर और इंटरव्यू का इस्तेमाल इस मामले में कर सकते हैं कि आप नौकरी के लिए सबसे अच्छे उम्मीदवार क्यों हैं:
नौकरी विवरण के लिए अपनी योग्यता का मिलान करने के लिए समय निकालें: अपने कवर पत्र और फिर से शुरू करते समय, नौकरी विवरण में सूचीबद्ध अपने कौशल और क्षमताओं पर जोर देना सुनिश्चित करें। यदि आप यह दिखाने में सक्षम हैं कि आप एक मजबूत उम्मीदवार क्यों हैं, तो आप उन लोगों के लिए इसे आसान बना सकते हैं जो आपके आवेदन की समीक्षा करने के लिए आपके आवेदन सामग्री की समीक्षा करते हैं। यह आपकी सफलता की संभावनाओं को भी बढ़ाएगा।
इसे सकारात्मक रखें और खुद को बढ़ावा दें: नियोक्ता उत्साहित और सकारात्मक आवेदकों से प्यार करते हैं क्योंकि वे उस मानसिकता को नौकरी में लाएंगे।
यहां तक कि अगर आप अपने पिछले नियोक्ताओं के बारे में नकारात्मक विचार सोच रहे हैं, तो उन्हें अपने पास रखें। कोई भी उन्हें सुनना नहीं चाहता है।
आप ओवरबियरिंग या बहुत अभिमानी के रूप में नहीं आना चाहते हैं, लेकिन नौकरी के लिए अपनी योग्यता को बढ़ावा देते हैं। आप सबसे अच्छे आवेदक के रूप में मामला बनाने में मदद करने के लिए पूर्व स्थितियों में सफल होने के उदाहरण साझा करें।
साक्षात्कार के बाद एक धन्यवाद पत्र लिखें: यह सिर्फ विनम्र से अधिक है; जॉब इंटरव्यू के बाद थैंक्यू नोट भेजना आपको स्थिति के लिए अपनी योग्यता को दोहराने का अवसर देता है। यह आपको कुछ भी जोड़ने का मौका देता है जो आप चाहते हैं कि आप साक्षात्कार के दौरान लाए थे। यह नौकरी के लिए आपकी उम्मीदवारी को पिच करने का एक और तरीका है।
