प्रशिक्षण और विकास भुगतान करने के 4 तरीके

विषय

• सुनिश्चित करें कि प्रशिक्षण सही समाधान है
• प्रशिक्षण और विकास के लिए संदर्भ बनाएँ
• ट्रेन करें कि आप कर्मचारी को क्या सीखना चाहते हैं
• अनुकूल औसत दर्जे का उद्देश्य और विशिष्ट परिणाम

आपका संगठन अकेला नहीं है अगर ऐसा लगता है कि कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास में निवेश किया गया पैसा कम है। शायद ही कभी वे कार्यकर्ता लेते हैं जो उन्होंने अभी सीखा है और इसे तुरंत कार्यस्थल में लागू करते हैं।

वास्तविक कर्मचारी व्यवहार परिवर्तन - प्रशिक्षण सामग्री के आधार पर — अधिकांश संगठनों में प्रदर्शित करना और भी कठिन है। लेकिन आप अपने प्रयासों को सुनिश्चित करने के लिए एक प्रशिक्षण और विकास सहायता प्रक्रिया बना सकते हैं। इसके आवेदन से आपकी निचली रेखा में औसत दर्जे का अंतर होगा। प्रशिक्षण शुरू होने से पहले चिपचिपाहट पैदा करें और प्रशिक्षण स्थानांतरित हो जाएगा।

सुनिश्चित करें कि प्रशिक्षण सही समाधान है

कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास की वास्तविक आवश्यकता निर्धारित करने के लिए गहन आवश्यकताओं और कौशल विश्लेषण करें। सुनिश्चित करें कि आप जिस अवसर का पीछा कर रहे हैं या जो समस्या आप हल कर रहे हैं वह एक प्रशिक्षण मुद्दा है। यदि कर्मचारी नौकरी के किसी पहलू में विफल हो रहा है, तो निर्धारित करें कि क्या आपने कर्मचारी को काम करने के लिए आवश्यक समय और उपकरण प्रदान किए हैं।

क्या कर्मचारी स्पष्ट रूप से समझता है कि नौकरी पर उनसे क्या उम्मीद है? क्या कर्मचारी को अपनी वर्तमान स्थिति के लिए स्वभाव और प्रतिभा आवश्यक है? विचार करें कि क्या नौकरी एक अच्छा कौशल, क्षमता और रुचि है।

प्रशिक्षण और विकास के लिए संदर्भ बनाएँ

नए कौशल, कौशल वृद्धि या जानकारी क्यों आवश्यक है, इसके बारे में कर्मचारी को जानकारी दें। सुनिश्चित करें कि कर्मचारी प्रशिक्षण और उनकी नौकरी के बीच की कड़ी को समझता है।

आप प्रशिक्षण के प्रभाव को और भी बढ़ा सकते हैं यदि कर्मचारी प्रशिक्षण के बीच की कड़ी और संगठन की व्यावसायिक योजना और लक्ष्यों की उपलब्धि में योगदान करने की उनकी क्षमता को देखता है।

प्रशिक्षण के सफल समापन और आवेदन के परिणामस्वरूप पुरस्कार और मान्यता प्रदान करना भी महत्वपूर्ण है। (उदाहरण के लिए लोग पूर्णता प्रमाण पत्र पसंद करते हैं। कुछ कंपनियां कंपनी के समाचार पत्रों में कर्मचारियों के नामों और पूर्ण प्रशिक्षण सत्रों को सूचीबद्ध करती हैं।)

यह प्रासंगिक जानकारी प्रेरणा का एक दृष्टिकोण बनाने में मदद करेगी क्योंकि कर्मचारी प्रशिक्षण में भाग लेता है। यह इस संभावना को बढ़ाएगा कि कर्मचारी सत्र के बाद आवेदन करने के लिए प्रासंगिक जानकारी की तलाश करता है।

ट्रेन करें कि आप कर्मचारी को क्या सीखना चाहते हैं

यदि आपको प्रशिक्षण प्रदाताओं से कुछ भी आपकी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है, तो आपको आंतरिक रूप से कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र की आवश्यकता हो सकती है। या, अपने विशिष्ट आवश्यकताओं से मेल करने के लिए अपने प्रसाद को अनुकूलित करने के लिए तैयार प्रदाताओं की तलाश करें।

सामान्य संचार पर एक प्रशिक्षण सत्र में भाग लेने के लिए कर्मचारी से पूछना अप्रभावी है जब उनकी तत्काल आवश्यकता यह सीखना है कि कैसे एक तरह से प्रतिक्रिया प्रदान करना है जो रक्षात्मक व्यवहार को कम करता है। कर्मचारी प्रशिक्षण सत्र को ज्यादातर समय की बर्बादी या बहुत बुनियादी समझेगा; ये शिकायतें संभावित शिक्षण को अमान्य कर देंगी।

जब भी संभव हो, कर्मचारी प्रशिक्षण को कर्मचारी की नौकरी और कार्य उद्देश्यों से जोड़ दें।यदि आप एक ऐसे संगठन में काम करते हैं जो मूल्यांकन प्रक्रिया में एक स्व-विकास घटक में निवेश करता है, तो सुनिश्चित करें कि योजना का कनेक्शन स्पष्ट है।

अनुकूल औसत दर्जे का उद्देश्य और विशिष्ट परिणाम

डिज़ाइन या कर्मचारी प्रशिक्षण प्राप्त करें जो स्पष्ट रूप से औसत दर्जे के परिणामों के साथ उद्देश्यों को कहते हैं। यह पता लगाएं कि सामग्री कर्मचारी को उद्देश्यों में दिए गए कौशल या जानकारी को प्राप्त करने की ओर ले जाती है।

हाथ में इस जानकारी के साथ, कर्मचारी ठीक से जानता है कि प्रशिक्षण सत्र से क्या उम्मीद की जानी चाहिए और निराश होने की संभावना कम है। उनके पास वास्तविक कार्यस्थल उद्देश्यों की सिद्धि के लिए प्रशिक्षण को लागू करने के तरीके भी होंगे।