अपने कर्मचारियों को विकसित करने के 10 तरीके
विषय
- खुद से शुरू करें
- ट्रस्ट और म्युचुअल रिस्पेक्ट की नींव रखें
- सीखने के अवसरों में साप्ताहिक बैठकों को चालू करें
- सवाल पूछो
- जानें कैसे करें प्रतिनिधि
- स्ट्रेच असाइनमेंट दें
- नेटवर्किंग परिचय बनाएँ
- प्रतिपुष्टि
- संगठनात्मक राजनीति और संस्कृति को नेविगेट करने में मदद करें
- असली पैसा खर्च करो
कर्मचारियों के विकास में निवेश सबसे महत्वपूर्ण और पुरस्कृत बात है जो एक प्रबंधक कर सकता है। किसी कारण के लिए, हालांकि, यह अक्सर एक प्रबंधक की "करने के लिए" सूची पर अंतिम बात होती है।
विशुद्ध रूप से स्वार्थी दृष्टिकोण से, जब आप कर्मचारियों का विकास करते हैं, तो वे चालाक और अधिक उत्पादक बन जाते हैं, वे उच्च स्तर पर प्रदर्शन करते हैं, और अंततः, आपको एक रॉक स्टार की तरह बनाते हैं। कर्मचारी कौशल विकसित करना भी सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को भर्ती करने और बनाए रखने में मदद करता है, और यह आपको प्रतिनिधि बनाने की अनुमति देता है ताकि आप एक प्रबंधक के रूप में अपनी अन्य भूमिकाओं पर ध्यान केंद्रित कर सकें। सबसे महत्वपूर्ण बात, यह पुरस्कृत है क्योंकि यह सभी के बारे में क्या है: दूसरों के जीवन में बदलाव लाना।
यदि आप अनिश्चित हैं कि एक मेंटरिंग और मोटिवेटिंग मैनेजर कैसे बनें, तो ये दस कदम आपकी मदद करेंगे।
खुद से शुरू करें
इससे पहले कि आप विश्वसनीय और प्रभावी रूप से दूसरों को विकसित कर सकें, आपको खुद को विकसित करना चाहिए। अन्यथा, आप वास्तविक गुरु की बजाय पाखंडी के रूप में सामने आ सकते हैं। अच्छे व्यवहार को आकार देना भूमिका मॉडलिंग से शुरू होता है, और अच्छा आत्म-विकास सीखना भी दूसरों को विकसित करने में आपके कौशल को तेज करने में मदद करेगा।
ट्रस्ट और म्युचुअल रिस्पेक्ट की नींव रखें
कर्मचारियों को यह जानना आवश्यक है कि उनके विकास के बारे में चर्चा करना केवल उनकी कमजोरियों को स्वीकार करने के लिए एक डरपोक तरीका नहीं है। उन्हें प्रक्रिया का स्वामित्व लेने के लिए प्रेरित करने के लिए, आपको विश्वास का निर्माण करके शुरू करना होगा। उन्हें यह देखने में मदद करें कि आप उनकी सफलता और उनकी तरफ से निवेश कर रहे हैं।
सीखने के अवसरों में साप्ताहिक बैठकों को चालू करें
कर्मचारी विकास कुछ ऐसा नहीं है जो केवल एक वार्षिक समीक्षा में होता है, और न ही आप केवल एचआर विभाग को पास कर सकते हैं। आपके सभी नियमित इंटरैक्शन, समीक्षाओं से, चेक-इन को प्रोजेक्ट करने, साप्ताहिक बैठकों तक, आपकी टीम को विकसित करने की संभावना है। अपनी नियमित बैठकों में एक विकास मानसिकता को एकीकृत करने के तरीकों पर विचार करें।
सवाल पूछो
कुछ लोगों को अच्छी तरह से बस यह बताया जा रहा है कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है। प्रक्रिया को निर्धारित करने के बजाय, अच्छे प्रश्न पूछकर अपने कर्मचारियों को शामिल करें। कोचिंग के सवाल कर्मचारियों को अपने लिए चीजों का पता लगाने के लिए मजबूर करते हैं। असाइनमेंट पूरा होने के बाद उन प्रश्नों को भी फिर से पढ़ा जा सकता है जो सीखे गए पाठों को प्रतिबिंबित करने और नए ज्ञान या कौशल को सीमेंट करने के तरीके के रूप में पूरा करते हैं।
जानें कैसे करें प्रतिनिधि
बहुत सारे प्रबंधक काम पर समय बिताएंगे, जबकि आरामदायक, उन्हें ऐसा नहीं करना चाहिए। आप जिन जिम्मेदारियों का आनंद लेते हैं, उन्हें आप अपने कर्मचारियों के कौशल को विकसित करने और अपना समय खाली करने में मदद करेंगे, इसलिए यह एक जीत है। लेकिन अपनी रिपोर्ट से यह उम्मीद न करें कि आप उसी तरह से काम करेंगे जैसे आप उनसे करेंगे। वे पहले गिर सकते हैं और अतिरिक्त निर्देशों की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन यह है कि लोग कैसे सीखते हैं। वे अंततः आपसे बेहतर काम कर सकते हैं।
स्ट्रेच असाइनमेंट दें
नौकरी बदलने के अलावा, खिंचाव के कार्य सीखने और विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका है। एक प्रबंधक के रूप में, आप अपने कर्मचारियों के लिए अवसरों की तलाश में हैं जो उनकी विकास की जरूरतों और कैरियर की आकांक्षाओं के साथ गठबंधन कर रहे हैं। असाइनमेंट के लिए सबसे योग्य व्यक्ति को लेने के बारे में मत सोचो। इसके बजाय, व्यक्ति के लिए सही विकासात्मक असाइनमेंट चुनने के बारे में सोचें।
नेटवर्किंग परिचय बनाएँ
प्रबंधक अक्सर परिचय, खुले दरवाजे बनाने और कर्मचारियों को रोल मॉडल, विषय-विशेषज्ञ और संरक्षक बनाने की स्थिति में होते हैं। एक कर्मचारी के विकास नेटवर्क का विस्तार करना प्रक्रिया में उनके व्यक्तिगत स्वामित्व को मजबूत करेगा और उन्हें याद दिलाएगा कि आप वह नहीं हैं जो अंततः उनके पेशेवर विकास के लिए जिम्मेदार हैं। इसके अलावा, सबसे अधिक संभावना है कि किसी ने आपके लिए दरवाजे खोलने में मदद की, इसलिए जब भी आप आगे बढ़ें, इसका भुगतान करें।
प्रतिपुष्टि
हम सभी के व्यवहार में अंधे धब्बे होते हैं। एक प्रबंधक अक्सर वह व्यक्ति होता है जो किसी कर्मचारी को किसी ऐसी कमजोरी को देखने में मदद कर सकता है जो उनकी प्रभावशीलता या उन्नति के रास्ते में हो रही है। न केवल प्रदर्शन की समीक्षा पर, बल्कि पूरे वर्ष प्रतिक्रिया देने के लिए तैयार रहें।
संगठनात्मक राजनीति और संस्कृति को नेविगेट करने में मदद करें
यद्यपि "राजनीति" को अक्सर एक गंदे शब्द के रूप में देखा जाता है, यह संगठनों में काम करने का तरीका है। आपके कर्मचारियों को यह जानना और कार्यालय संस्कृति को नेविगेट करना सीखना होगा। जॉब शैडोइंग और रोल-प्लेिंग कर्मचारियों को राजनीतिक रूप से समझदार होने के बारे में शिक्षित करने के दो तरीके हैं।
असली पैसा खर्च करो
अंत में, जब भी संभव हो, अपने कर्मचारी के विकास के लक्ष्यों को प्रशिक्षण, सम्मेलनों, कोचों और अन्य मूर्त संसाधनों से समृद्ध करें। एक अच्छा प्रशिक्षण कार्यक्रम, जबकि एक प्रबंधक के रूप में आप क्या कर सकते हैं, इसका विकल्प नहीं है, आपके प्रयासों को बढ़ाएगा और आपके स्टाफ के सदस्यों को दिखाएगा कि आप उनकी वृद्धि में वैध रूप से निवेश कर रहे हैं।
