छंटनी के विकल्प

वीडियो: छंटनी हुए कर्मचारी को दुबारा उसी कम्पनी में नौकरी मिलेगा? Re-employment of retrenched workmen |

विषय

जब कंपनियां अपनी कमाई का पूर्वानुमान लगाती हैं
नौकरी कटौती से नतीजा
कर्मचारियों का मूल्य
समस्या का प्रबंधन
पुनर्स्थापना विकल्प
सूत्रों का कहना है

कंपनी की छंटनी आम तौर पर पैसे बचाने के लिए की जाती है। दुर्भाग्य से, वे अक्सर एक अल्पकालिक फिक्स होते हैं जो कंपनी के लिए हानिकारक होते हैं। कई कंपनियां लागत में कटौती के लिए पहली पसंद के रूप में छंटनी का उपयोग करने में बनी रहती हैं, लेकिन बेहतर विकल्प हैं।

छंटनी के बारे में विचार करने वाली कंपनियों को छंटनी से होने वाली लागत बचत के लिए अधिक से अधिक विचार करना चाहिए। उन्हें कम स्पष्ट प्रभावों के लिए विचार करने और योजना बनाने की आवश्यकता है, जैसे कम मनोबल, कम प्रदर्शन और नवाचार, और कंपनी के समग्र कार्यबल की कम गुणवत्ता जो परिणाम देगी।

जब कंपनियां अपनी कमाई का पूर्वानुमान लगाती हैं

कभी-कभी चीजें अनुमानित रूप से काम नहीं करती हैं। ग्राहक देरी से खरीदारी करते हैं, आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ाते हैं और प्रतिस्पर्धी बाजार में हिस्सेदारी की चोरी करते हैं। कम से कम, यू.एस. में, कंपनियों को उनके द्वारा बनाए गए पूर्वानुमानों का सामना करना पड़ता है। सार्वजनिक कंपनियों को वॉल स्ट्रीट का भी सामना करना पड़ता है, और निवेशकों को आश्चर्य पसंद नहीं है। वे ऐसे अधिकारियों को महत्व नहीं देते जो उनकी संख्या को याद करते हैं, और वे मुद्दों को संबोधित करने के लिए त्वरित और मजबूत कार्रवाई की उम्मीद करते हैं।

दुर्भाग्य से, जल्दी से कार्रवाई करने के लिए दबाव लागू करना निवेशकों के सर्वोत्तम हितों के खिलाफ काम करता है, और अधिकारियों को लागत में कटौती करने के लिए मजबूर करता है, जैसा कि आय बढ़ाने के खिलाफ है। कार्यबल को कम करना उन कंपनियों के लिए एक स्वचालित प्रतिक्रिया बन गया है जिन्हें वॉल स्ट्रीट में अपील करने के लिए लागत में कटौती करने की आवश्यकता है।

नौकरी कटौती से नतीजा

जब कंपनियों के पास छंटनी होती है, तो वे वास्तव में पैसा खर्च करते हैं और कर्मचारी के प्रदर्शन को कम करते हैं। प्रकाशित कागजात में "संगठनात्मक डाउनसाइज़िंग: कॉन्स्ट्रेनिंग, क्लोनिंग, लर्निंग," लेखक बताते हैं कि "डाउनसाइज़िंग को मुख्य रूप से लागत में कमी की रणनीति के रूप में देखा गया है, इस बात के पर्याप्त प्रमाण हैं कि डाउनसाइज़िंग से वांछितों के रूप में खर्चों में कमी नहीं होती है और यह कभी-कभी खर्च वास्तव में बढ़ सकते हैं। "

बोस्टन के एक मनी मैनेजर जॉन डोरफमैन ने कंपनियों के नमूने के बाद के छंटनी प्रदर्शन का विश्लेषण किया। समीक्षा में शामिल कंपनियों के लिए 11 से 34 महीने का डेटा शामिल था और कंपनियों द्वारा औसत प्रदर्शन लाभ दर्ज किया गया था, जिन्होंने 0.4% की दर से नौकरी में कटौती की घोषणा की थी, जबकि तुलनीय समय अवधि के दौरान एसएंडपी 500 के लिए प्रदर्शन 29.3% का लाभ था।

कर्मचारियों का मूल्य

कई कंपनियां यह महसूस करने में विफल रहती हैं कि उनके कर्मचारियों में दीर्घकालिक पूंजी निवेश है:

एक कारखाने को फिर से खोला जा सकता है या एक उत्पादन लाइन को कर्मचारियों के विश्वास की तुलना में बहुत आसानी से फिर से शुरू किया जा सकता है या कंपनी की दृष्टि में विश्वास एक छंटनी के बाद बहाल किया जा सकता है।
एक कंपनी कर्मचारियों को छोड़ सकती है जो इसे कम-अंत उत्पादकों को मानती है, लेकिन ऐसा करने में यह अनिश्चितता पैदा करता है जिससे दूसरों को छोड़ना पड़ता है
कंपनी में अनिश्चितता के कारण छोड़ने वाले पहले लोग सबसे अच्छे लोग हैं क्योंकि उन्हें हमेशा कहीं और नौकरी मिल सकती है।

अनिश्चितता की जलवायु जो एक छंटनी का अनुसरण करती है, इसलिए, हमेशा कर्मचारियों की गुणवत्ता में कमी की गारंटी देती है, न कि केवल मात्रा की।

समस्या का प्रबंधन

कठिन वित्तीय समय में, कंपनी प्रबंधन को समस्या को खोजने और ठीक करने का काम सौंपा जाता है। निवेशकों को अच्छा दिखने के लिए नौकरियों में कटौती करने के बजाय, प्रबंधन को कंपनी को बेहतर बनाने के बजाय बदलाव करना चाहिए क्योंकि कंपनी ने अपने कर्मचारियों को पहले स्थान पर सफल बनाया है।

छंटनी के विकल्पों में व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए पुनर्गठन शामिल है। यदि कोई फ़ंक्शन कंपनी की सफलता में योगदान नहीं दे रहा है, तो इससे छुटकारा पाने के लिए समझ में आता है। सिर को नीचे से काटना जरूरी है, नीचे से नहीं, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि शेष कर्मचारी स्पष्ट रूप से चयन प्रक्रिया को समझते हैं, जिसका इस्तेमाल अंडरपरफॉर्मिंग यूनिट या फ़ंक्शन को काटने के लिए किया गया था।

पुनर्स्थापना विकल्प

पूरे बोर्ड के छंटनी के विकल्प हैं जो लागत को कम करने के लिए काम करते हैं। इनमें से सबसे प्रभावी और सबसे तत्काल पुनर्गठन है। अक्सर, जब निवेशकों को शांत करने के लिए नौकरी में कटौती की जाती है, तो कंपनी की घोषणाओं में कटौती को एक सुव्यवस्थित या पुनर्गठन के हिस्से के रूप में किया जाता है, लेकिन वे केवल शामिल लोगों को संदर्भित करते हैं।

कार्मिक छंटनी को कम करने से कंपनी के व्यवसाय के अन्य पहलुओं पर ध्यान देना शामिल है जो कि पुनर्गठन के साथ-साथ अप्रचलित पौधों या शाखाओं को बंद करना, प्रशासनिक कार्य करना, गैर-प्रमुख संचालन को बेचना या आंतरिक प्रक्रियाओं में सुधार करना शामिल है।

डोरफ़मैन का मानना है कि जब कोई स्टॉक साल या दो से अधिक कटौती पर मूल्य लाभ दिखाता है, तो अक्सर पुनर्गठन पैकेज में गैर-छंटनी वाले तत्व होते हैं जो क्रेडिट के लायक होते हैं। तर्क दिया कि, इस प्रकार की कार्रवाइयाँ ले-ऑफ कर्मचारियों को वेतन देने के बजाय निचली रेखा को प्रभावित करने में अधिक समय लेती हैं। हालांकि, जब उन कर्मचारियों के लिए भुगतान की गंभीर लागतों पर विचार किया जाता है, तो कुछ के लिए स्वास्थ्य देखभाल के भुगतान को जारी रखा, छंटनी के परिणामस्वरूप बेरोजगारी शुल्क में वृद्धि, छंटनी के बाद उत्पादकता में कमी, लागत बचत अब मौजूद नहीं हो सकती है।

आमतौर पर कंपनियां छंटनी को कवर करने के लिए अपनी कमाई के लिए एक बार का लेखांकन शुल्क लेती हैं, जो किताबों से इन लागतों को जल्दी से साफ करता है। वास्तविकता में, कम से कम अगली तिमाही रिपोर्ट में बदलाव से कोई फर्क नहीं पड़ेगा। उसी अवधि में, समान लागत में कटौती के परिणाम के साथ अन्य, धीमे परिवर्तन लागू किए जा सकते थे। तब अंतर मुख्य रूप से कॉस्मेटिक हो जाता है। वॉल स्ट्रीट को कम समय में खुश रखने के लिए कंपनियां या तो संख्याओं को जल्दी से अच्छी तरह से देख सकती हैं या अपनी कर्मचारी पूंजी में कंपनी के महत्वपूर्ण और मूल्यवान निवेश को संरक्षित करने के लिए अन्य तरीकों से व्यवसाय के पुनर्गठन की धीमी विधि का चयन कर सकती हैं।